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厂商调研方案

•调研目的

•调研内容

•调研方法

•调研流程

•调研团队与分工

•调研时间安排与预算

•调研报告撰写与汇报

01

调研目的

了解厂商基本情况

厂商成立时间、注册

资本、员工数量等基

本信息。

厂商的组织架构、管理层背景及经验。

厂商的生产规模、技术水平及研发能力。

分析厂商市场竞争力

厂商的市场营销策略、品牌知名度及

客户群体。

厂商在行业中的地位、市场份额及排

名。

厂商的产品线、技术优势及市场竞争

力。

评估厂商合作潜力

02

调研内容

厂商概况

厂商的产品线、技术特点和优势。

产品与技术调研

市场竞争力分析

厂商的合作意愿、合作条件和合作模式。厂商的供应链管理、质量控制和售后服厂商的财务状况、偿债能力和盈利能力

务能力。评估。

合作潜力评估

03

调研方法

整理和分析资料

对搜集到的文献资料进行整理、分类和归纳分析，提取有用的信息。

根据调研结果，撰写详细的调

研报告，包括厂商的基本情况、

产品特点、市场竞争力等方面

的内容。

根据调研目的，确定需要了解

的厂商信息和主题。

文献调查

通过图书馆、档案馆、网络等途径，搜集相关文献资料。

确定调研主题和目标

搜集文献资料

撰写调研报告

实地考察

实施访谈和调查

整理和分析访谈和调查结果

对访谈和调查的结果进行整理、分类和归

纳分析，提取有用的信息，为后续的调研报告提供依据。

访谈与问卷调查

根据调研目的，确定需要访谈和调查的对

象，如厂商员工、客户、竞争对手等。

根据调研需求，设计访谈和问卷调查的问

题和内容。

通过面对面的访谈或邮件、电话等方式，

对相关方进行意见和评价的调查。

04

调研流程

确定调研是为了解决什么问题，

例如了解厂商的市场份额、产品优缺点、客户满意度等。

确定调研目标与范围

确定调研对象，包括哪些厂商、

产品或服务，以及调研的时间范围。

确定调研范围

明确调研目的

设计调研工具

根据选定的调研方法，设计调研问卷、

访谈提纲等工具，确保问题具有针对

性和可操作性。

选择调研方法

根据调研目的和范围，选择适合的调

研方法，如问卷调查、访谈、观察等。

设计调研方案与工具

实施调研

按照设计的方案和工具进行调研，确保数据收集的准确性和完整性。

数据收集

收集所有相关数据，包括定量数据和定性数据，并做好记录和整理。

实施调研并收集数据

分析调研数据并撰写报告

对收集到的数据进行清洗和整理，去除无效和异常数据。

根据分析结果撰写调研报告，总结调研发现，提出建议和改进措施。

运用统计分析方法对数据进行分析，得出有意义的结论。

数据清洗与整理

数据分析

撰写报告

01

05

调研团队与分工

市场调研专家技术专家数据分析师业务拓展人员

具备市场调研经验，熟

悉行业趋势和竞争格局，

负责调研方案的设计和

实施。

负责收集、整理和分析

调研数据，提供数据支

持和结论。

团队成员组成

具备相关技术背景，负

责技术方面的调研和分析。

具备业务拓展经验，负

责与厂商建立联系和沟通。

分工与职责

定期召开团队会议

团队成员需定期召开会议，汇报工作进

展、交流心得体会、讨论遇到的问题和

解决方案。

明确责任分工

团队成员应明确各自的责任分工，按

照分工开展工作，确保调研活动的顺

利进行。

建立有效的沟通渠道

团队成员之间应建立有效的沟通渠道，

如电话、邮件、即时通讯等，以便随

时交流和解决问题。

相互支持与配合

团队成员之间应相互支持与配合，共

同完成调研任务，达到预期的调研目

标。

协作与沟通

06

调研时间安排与预算

调研准备阶段

确定调研目的、范围和对象，制定调研计划和问卷。

数据整理与分析阶段

对收集到的数据进行整理、筛选、分类和统计分析。

实地调研阶段

根据计划安排，对目标厂商进行实地考察和访谈。

报告撰写与反馈阶段

撰写调研报告，向委托方提供反馈和建议。

时间安排

调研材料费用

包括问卷设计、印刷、邮寄等费用。

其他费用

包括数据处理、报告撰写等费

用。

调研人员费用

包括调研人员的工资、交通、

食宿等费用。

实地调研费用

包括交通、住宿、餐饮等费用。

预算与费用

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07

调研报告撰写与汇报

报告内容与结构

详细列出调研的主题和问题，确保调研内容与调研目的相符合。

描述所采用的调研方法，如问卷调查、访谈、实地考察等。

说明调研对象的范围和特征，以便于后