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岗位人员职责和权限(三体系)

(1)总经理

A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系的设计确

定，并批准公司的《管理手册》。

B、主持质量/环境/职业健康安全职能分配，落实质量/环境/职业健康安全职责，对公司管

理机构的合理设置负责。

C、领导建立和完善质量/环境/职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境/职业健

康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。

D、主持召开管理评审会议，策划对质量/环境/职业健康安全管理体系进行复审和评价，并

对发现的问题组织人员进行解决。坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。把持续改进质

量/环境/职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。

E、任命管理者代表，明确其职责和权限。

F、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，

不断促进生产成本的降低。

G、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。

H、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。

(2)、常务副总经理(管理者代表)

A、全面负责川力的日常管理工作。分管财务部和企业管理部的工作。

B、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。

C、协助总经理组织制定公司质量/环境/职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目

标的实现。

D、负责公司推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。

E、协助总经理坚持有效实施和持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系。

F、定期向总经理汇报质量/环境/职业健康安全管理体系的运行情况。

H、协助或代表公司总经理对质量/环境/职业健康安全管理体系的复审。

I、对外代表公司总经理作为公司的管理体系联络人。

J、总经理不在时，有权代表总经理主持管理评审。

K、负责与地方政府协调，使企业与海关、税务、银行、劳动部门等保持密切关系，保证企业依

法经营。

L、负责对所属部门的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。

M、负责对费用开支，对外合同进行审核并报告总经理。

N、负责企业文化活动的计划、组织、实施工作。

(3)、副总经理(总工程师)

A、领导公司的技术管理工作。在公司常务副总经理的领导下，分管技术研发中心、技术部。

1)建立健全以总工程师为首的技术管理和技术责任制；

2)建立健全技术范围内的各项工作制度；

3)建立健全技术工作的工作程序。

B、组织领导市场调查，根据公司总体经营目标和质量/环境/职业健康安全管理方针，制订

公司中长期产品开发、工艺技术、产品质量监测、科学研究规划及年度计划。提高公司整体科

学技术水平。

C、领导新产品开发和科研工作。进行设计、开发过程的质量策划。审批重要设计方案。主

持新产品开发各阶段的评审工作。组织领导重大技术关键和薄弱环节的攻关工作，并及时解决

在产品开发、科学研究、生产经营过程中出现的主要技术问题。主持新产品的定型鉴定工作。

D、审批合理化建议、技术革新与新技术、新工艺、新材料、新装备的推广计划。主持重大成果

的鉴定，责成有关部门将合理化建议、技术革新成果纳入有关技术文件或技术标准。

E、建立健全技术标准、技术情报的专职机构或指定专人从事技术标准、技术情报工作。积

极采用国际标准和国外先进标准，不断提高产品技术水平和技术管理水平。组织技术标准、技

术管理标准的贯彻与实施工作，对产品设计的标准化、通用化、系列化负责，对工艺文件的标

准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。审查公司技术标准的先进性，

科学性和可行性。

F、负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理。负责组织

领导公司工程技术人员的技术培训、考核、奖励、晋升工作。

(4)、生产副总经理

A、领导公司的生产管理工作。在公司常务副总经理的领导下，分管生供部、分厂。保证公

司年度新产品投产计划、生产计划的全面完成，保证产品质量的稳定提高，

B、负责建立健全、统一、有效的公司工艺管理和生产管理体系。对公司贯彻执行国家、地

方行政和上级主管部门颁发的工艺技术和质量/环境/职业健康安全的政策、法规负责。

C、领导生产工艺技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。

D、组织编制或审查重大工艺技术改