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哺育企业安全文化营造良好的安全氛围

本文讲明了企业安全文化的内涵、功能，并就如何建立培养企业安全文化体系进行了有益的探讨。

关键词：内涵功能建立培养安全文化探讨

一我国当前的安全状况综述和倡导安全文化的必要性

1、我国企业的安全管理多处于被动的“事故追究”型，缺乏以人为本的法制和人文环境。不出事故则一俊遮百丑，出了事故则从本单位（或者本地）的利益动身，讲情、钻空子、隐瞒，千方百计的开脱罪责，争取大事化小，小事化了。在专门多事故的责任追究中，分了直接了当责任、间接责任，分了要紧责任、次要责任，剩下的“领导责任”事实上已成为了最轻的责任，这明显是不公平的。作为领导，他们不仅负有行政责任，更负有道义上、良心上的责任。“为官一任，就要保一方安全”是领导义不容辞的责任。现在许多单位实行了安全风险抵押金制，并明确各单位的行政正职是安全第一责任人，对单位的党委一把手也赋予了比照行政正职担负安全责任的决定，是十分切实可行的，但我们还不能只停留在抵押金上，在对待事故的处理时，也应该主动地承担责任，而不是被动地允许处理。

2、企业追求以经济效益为中心，没有把安全作为基础来抓。有些企业盲目追求高效益，对安全则是心存侥幸，得过且过，遇到效益与安全发生矛盾时，不是把安全摆在首要位置，而第一是考虑效益的需要。如此，在思想上放松了小心，进而在具体工作实践中降低了对安全的要求和标准，出于利益的需要，大搞形势主义、地点爱护主义和机会主义，总认为暂时可不能出事，得放手时且放手，糊弄个三五载应该没咨询题。从而人为地创造了种种安全隐患，使安全工作陷入了纷乱和逆境：以点代面、以好掩差、袭击应对检查、以证件齐全代替安全的全过程管理或者是做些官样文章，订几个条条，喊几句口号，挂几块牌子，搞几次大抄特抄的安全知识考试就了事的现象大量存在。

3、安全意识淡漠，缺乏对安全生产的极端重要性的认识。在日常工作中，有些职工片面地认为安全只是上面的事，领导的事，安监部门的事，与自己无关；而领导们的安全意识又如何呢？眼下各级官员抓安全生安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能，任何社会人差不多上一定的文化塑造和教化出来的。

总之，只要我们故意识的去培养安全文化，营造良好的安全氛围,长治久安的安全局面一定会到来。

产意识的确有了专门大进步。但一细究，就发觉某些领导的“安全意识”多是“外来因素”逼出来的，他们怕“乌纱”不保、怕批评、怕媒体暴光；其次是上级单位盯得紧，开会、催促、检查、签订安全风险责任书。如此一来,不抓行吗？但这种抓，一方面是为自己开脱责任。出事时，不人总不能讲我没抓吧？另一方面是治标不治本，没有将安全落到实处，穷于应对。出了事或者有了事故隐患时，讲一通话，批评一通，发通牢骚，而不是做到防患于未然，将安全做实、做细。

如何从全然上解决上述缘故，确保企业平稳渡过高峰期已成为一个一个十分紧迫的课题。值得庆幸的是，2002年6月29日，我国第一部全面规定安全生产行为的主体法规一一《安全生产法》将于2002年11月1日正式颁布实施，标志着我国的安全生产领域将有法可依，我国的安全生产的法制化建设进入了一个新的时期，它对促进安全生产必然会产生十分有力的推动作用。

诚然，法制化管理是实现安全生产长治久安的必由之路。但要真正的实施法制化管理，单靠几个领导或者安监人员的努力是做不到的；也不是依靠制订几个制度或者通过一部甚至几部法律就能实现的。它需要全员的参预，必须是企业的全体职员的安全意识提升到了一个自觉的层面；它也需要全社会的支持，惟独全社会都营造了一个讲安全的氛围，企业的安全生产才会真正实现监管到位，走上法制化的轨道。我想起了日本人在进入旅社时，第一不是看菜谱，而是看它的安全通道是否通畅，这确实是日本人的安全意识。而我们走进旅社又有谁想到过安全的咨询题?这确实是一个安全素质的咨询题。如何样才干提升安全素质？关键是有一个自觉的安全意识、安全思想，思想是行动的灵魂。惟独建立一个完整的安全文化体系，通过引导，让职工按照企业的安全目标，以自觉为主，自主管好自己的工作安全，这比“制管”更能体现出一种人性化的管理和人文关心。以良好的安全氛围和系统的安全文化熏陶人，对职员潜移默化，才会使安全生产成为职工的一种自觉行动。

许多企业对安全生产都比较重视，投入了大量的人力、物力、财力和精力，但安全状况往往不尽如人意，极少数职工确实是在“违章就下

岗”的令箭牌下，也故意或者无意的以身试法，甚至和安监人员玩“猫捉老鼠”的游戏，使得违章成为企业安全的顽症，屡禁屡犯。’违章不一定出事，出事一定违章”，在这些人的脑海中，确实是存在着那末一点违章不一定出事的投机心理。要真正的