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石林景区运营管理方案

——提档升级、实现战略目标

一、目前现状及问题

经初步实地调研，石林景区目前运营状况主要存在以下几点问题：

一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开辟的旅游资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系（目前仅重点开辟了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街），难以促成二次消费，主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门集至济产业向集休闲、度假，购物、娱乐，研学、培训I,康养于一体的综合型旅游产业转变。

二是，天然优势资源亟待更深层次的开辟。华釜山石林风景区不仅是国家〃〃级森林公园、国家〃〃级地质公园，更享有〃川东天獐吧〃避暑月封也”漂亮雪山〃等多项美誉。目前，仅在一定基础上展示了其〃国家 级地质公园〃的天然优势。

怎么更深层次的将〃天糠吧「避暑胜地「漂亮雪山〃有效的开辟、推广，并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。

三是，各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前，随着旅投集团对原有资源的全面接管，在一定程度上虽有基础的管理体系，但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理

资格证的取得等）

四是：新推人气项目

增加射击体验项目，需引入专业团队及管理。（此项目目前在广安范围内还属于空白区域，市场前景广阔。）

五是：多盈利模式并存

对成熟项目采取彻底自营模式，对要求较强专业性的项目可采取与专业培训机构合作共赢的模式。我们提供场地、餐饮、住宿、交通，专业培训机构进行活动组织、策划、及培训实施。

酒店餐饮板块

除酒店装修升级以及合理规划功能布局提升接待能力外，还应拓宽以下创收渠道：

一是开辟各类型会议接待业务;二是加强生日宴、婚宴婚庆及演艺演出的一条龙服务；三是打造生态农家乐；四是合理增设咖啡、茶艺、棋牌等休闲性二次消费项目；五是对其他小型商品实行^充一管理,或者统一收回自营;六是开辟特产专卖;七是联合搞好夜晚活动及拓展培力11为餐饮住宿提供大规模持续性创收。

景区管理板块

一是：加大宣传力度

将核心景区国家〃 〃及森林公园以及国家〃 〃级地

质公园面向全国进行宣传推广，进一步提高门票收入。

二是：用活沉睡资源

将〃夏季避暑胜地‘：〃冬季赏雪观景〃在时令季节进行网红播报，

务势必石林天然优势自然资源充分展示，吸引人气，特殊是要将冬季赏雪观景运作成另一旅游旺季。

三是：提升旅游组织

合理规划旅游路线，以环形路线将旅客引导至各景点及各消费项目；同时增开广安市区（交通枢纽中心）至景区的客运路线。

四是：打造恋爱胜地

主推婚纱摄影基地，衍生婚庆、婚宴消费。（建议配置免费

主推婚纱摄影基地，衍生婚庆、婚宴消费。

（建议配置免费

接送车辆）

五是：投放旅游产品在原有旅游产品的基础上开辟畅销旅游产品（如熊猫基地相

关记念品、服献影、花卉盆景、竹制品、红色文化产品、姻缘树及爱恋传情产品等）

六是：开辟康养业务华釜市风景秀媚、森林覆盖率高、生态链完善有着丰富的动

，有植物资源及强大的自然进化能力，并且环境清幽、配套完善

，有

}11东天然氧吧之称，是西南地区不可多得的养生胜地。应尽快制

定产品，开辟市场。前期可主攻短期（天）养生、康养人群，待初步打开市场后专项可投建康养基地。

（四）打造宣传推广平台

专统媒体宣传应重点转向其他省、市、州，打开面向全国的宣传局面。

二是充分利用线上宣传手段。特殊是网络、微信、直播等快速传播平台。

三是建设智能化管理系统（智慧旅游系统）。

二是保持与相关协会的交流沟通，如：自驾游协会、山地协会、旅游协会等。

（五）搞好营销策划方案

建议与专业营销策划公司合作完成

六、其他建议

（一）打造购物平台营造购物环境

（二）科技助力红色演义

（三）将石林文化旅游景区、飘流项目、宝鼎佛教圣地、红色影视城连成一片

（四）将华菱市游击队、双枪老太婆、红岩精神等红色文化

以爰国教育、生。拓展培训的模式推向青少年，特殊是在校中小学学

以爰国教育、生。

拓展培训的模式推向青少年，特殊是在校中小学学

方案制定：沈鹏

年月日

系统作为经营管理的软实力支撑。

二、总体定位及发展目标

（一）总体定位

以展现华釜山游击队抗战传奇及宏扬红岩文化精神为主题,以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训I、文化演艺为核心产品体系，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开辟集团企业。

（二）发展目标

做响三大品牌红色旅游圣地；国内知名研学基地；国际夏令营基地。（三）经济指标

年实现年旅游人次万人次年，完成年收入

万。其中：景区管理部完成经营目标任务万，冲刺目标任务万；酒店餐饮部完成经营目标任务