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网络科技有限公司人力资源员工奖惩制度.docxVIP

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网络科技有限公司人力资源员工奖惩制度

第一条目的

为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩。

第二条适用范围:公司全体员工

第三条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则;奖惩可以是个人奖惩,也可以是部门团队奖惩;

第四条人事行政部为奖惩事由核实与操作的负责部门;总经办为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门。

第五条奖惩的原则

一、奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开原则和有功必奖、有过必惩原则等原则:

1、奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等;

2、奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;

3、奖惩公开原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;

4、有功必奖、有过必惩原则:严防公司员工特权的产生,在制

的;

6

行政办公费用如水电费、电话费、房租物业费、停车费等未及时确认并申请付款,导致产生相应滞纳金或影响正常办公的;

违纪

7

未严格遵循公司管理制度,协助执行或监督各部门

的工作;

违纪

8

未协调好各部门员工关系,造成一定的工作影响

的;

违纪

9

对员工考勤未严加监管、对考勤异常不及跟进并包

庇他人考勤过失者;

记过

10

对各部门奖惩事宜未严格执行核实的;

记过

财务职能

序号

具体行为

惩罚类型

1

借款、费用报销、支付单等单据填写错误或不符合公司规范财务审核通过;

至土三口

2

未及时了解、有效提不涉税注意事项;

至生三口

3

因个人原因,未按时提交相应日报数据的(如财务报表,利润日报,应收账款明细,银行/现金日记账等);

至生有口

4

未及时处理银行业务导致银行账户不能正常使用

的;

至生有口

5

原始凭证不完整、不符合财务制度要求(特殊情况无法取得完整凭证的除外)财务审核通过;

违纪

6

发票管埋不当,造成发票丢失、损坏者;

违纪

7

因个人原因,相应日报数据提交错误的(如财务报表,利润日报,应收账款明细,银行/现金日记账等);

违纪

8

因个人原因,未及时确认各应收款项账单,给公司造成应收款线延迟或经济损失的;

违纪

9

因报税人员未及时准确上报税务月报及其他报表,造成公司被罚款或缴纳滞纳金者;

记大过

10

因保管不周,遗失重要原始凭据、文件、资料、证照,无法弥补者

记大过

11

因个人原因,确认各应收款项有误,给公司造成收款延迟货经济损失的;

记大过

12

未经批准,擅自挪用公司资金;

严重违纪

13

未经批准,利用公司账户替他人或者其他单位套取

现金;

严重违纪

14

违反财务制度,造成公司财务工作严重混乱;

严重违纪

15

伪造、变造、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿等;

严重违纪

16

利用职务之便非法占有或虚报冒领骗取公司财物;

严重违纪

17

财务人员对会计报表和财务数据的真实性、完整性负责,对提供错误的报表及数据给管理者造成误导

的;

严重违纪

运营职能

序号

具体行为

惩罚类型

1

无故不回复、处理工作群内本职工作相关信息者;

至生三口

2

因工作失误或与其他岗位协调配合不畅,受到同事

投诉者;

至上三1=1

3

因个人原因会员信息配置错误,未造成损失的;

包生三口

4

售后未能给客户做出正确的产品引导,影响用户体

验的;

至生有口

5

工作未严格按照流程执行,造成部门工作困扰的;

至生三1=1

6

因工作失误或与其他岗位协调配合不畅,受到同事

投诉2次以上的;

违纪

7

风控异常报告未及时上报,造成公司直接影响的;

违纪

8

运营相关分析数据上报错误的;

违纪

9

无故拖延,未在要求时间截点内完成工作者;

违纪

10

费率表更新未及时通知传达相关工作人员,给公司造成影响的;

违纪

11

工作未严格按照流程执行,给公司造成直接影响或

经济损失者;

记过

管理失误

序号

具体行为

惩罚类型

1

对下属员工的工作管理不严,造成其员工工作失误的。

至生有口

2

对下属员工管理不善,监控不力,造成不良影响或经济损失的,对其个人行为和职务行为失误负有一定的责任的。

违纪

3

对下属员工管埋不善,没有进行监管,造成恶劣不良影响或重大经济损失,对其个人行为和职务行为失误负有不可推卸责任的。

记过

第十八条奖惩结果的其它应用:

1、奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一,将与员工在公司的职业生涯息息相关;

2、任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升;

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