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运营主管工作总结

篇一：银行营运主管述职报告

银行会计主管述职报告

2022年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主管期间，带着运营团队环绕“安全、优质、高效〃的会计营运目标坚持〃安全就是增效”的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员效劳技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，粉军了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。

现将本人2022年会计主管工作情况汇报如下：

一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，认真履行营运主管的职责。

.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强烈的集体主义观念，严榴行各项金融政辐口规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公

.根据支行2022年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳理,对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，到达了人力资源的良好利用率。

.日常工作中强抓营运管理摩环节W风险防范。采用监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式,按频度和质量要求,完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、标准有序。力口强对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严格审批与报

备；强化全员提高自助设獭金分解的意识，有效引导客户分流；库存现金

腌页管理和大额现金反彳虹作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问1/10

上级行下发的文件总结出要点，结合本处实际解读、学习、执行，尽可能融会贯穿；要组织好每月的分析例会，学制度、排风险、找目标。

〔三〕严格考核，加强团队建设

对员工的工作质量、技能考核至少要包括以下几个方面：一是业务技能；二是工作效率；三是工作质量；四是柜面效劳；五是产品营销；六是日常管理。考核方法要尽可育舜I学，要公开透明、一视同仁，员工的降分配考树安考核标）隹内容进行细化、量化，严格考核兑现，充分调动每一个员工的工作积极性。

〔四〕带好队伍

一是要故意识地培养员工的制度意识。运营主管对所有的员工必须强化其树立一种制度意识、法制观念，让其明白制度是不可违背的，必须遵守的,制度不允许做的绝对不能做。二是要对员工进行有针对性地培训。要制定员工的培训手册，按岗位来分■个岗位需要接受什么样的教窗口培训，逐项列出，缺什么补什么。三是要对整个临柜业务的过程进行监督。运营主管要从日常事务中解放出来，该交给运营副主管做的就交给他们去做，运营主管对重要业务、重要环节、重要过程要亲自进行严格把关，履行监督职能。四是要对发现的问题及时整改。对凝封监晨统及各类检查发现的问题要逐例行整改,并防止再次发生。

题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识,标准柜面业务操作，防微杜渐。

二、强化内控管理，提升合规经营水平

.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核匕的风险和效益约束机制、以经济增加值为核的绩效考核评价机制，努力追求业务开展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合管理、惩励举注重预防”的方针，步卷完善防范窠件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职缙户合规的工作目标。使―^人加强警惕，做好内控富里，防范金融风险，实现无违规无过失。

.认真履职，正确处理内控与开展的关系，有效防控营运风跳口合规风险根据网点客户群体、业务开展需要,营造和谐的团队气氛,合规高效的营遨丸行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。

.认真组织年终决算各项业务及峥清理工作,严格按要求和规定，认真学习，精X也只，亲力亲为地做好项准备工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核刻翡、编制报表、

回艮各类自查报告等。保证了2022年度会计决算的顺利进行，无过失事故发生。

.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，及时根据分行结算部下发的银企对帐回收的情况，主动联系加紧催收。牛帮朱是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克服时间紧、人员少、工作量大的艰难，在年底将帐务及时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。

三、抓好队伍建设，从根抵入手，着力于运营人员的安全素质培养，保障支行的稳健经营。

.加强对监控录相的管理。严格按分行对监控录相管理回放的要求，每周认身由查回放录相，全月将所有柜员的监控均能全部调阅，在回放中发现柜员的不标题象，耐心t峥柜员讲解原因和后果，以减少事故隐患；对于发现的其它问题均能及时联系相关职能部门，催促完善，确保录相资料完整清晰和有效性。

.认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的过失。加强对新行员和过失较多木骸的传票审核，使过失率得到较好的控制。遇后督的查询及过失下发，做到逐笔