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通用电气(广州)公司供应商管理优化研究的中期报告

尊敬的领导：

我司受贵司委托，对通用电气(广州)公司的供应商管理进行优化研究，现将中期报告汇报如下：

**一、调研背景**

通用电气(广州)公司作为国际知名跨国企业，其供应商管理工作一直得到外界的高度关注。随着市场竞争日益激烈，供应商管理工作也必须不断地进行优化与改进，提高供应商合作关系的效率和质量，从而为公司的效益增长提供坚实的保障。

**二、调研方法和过程**

本次供应商管理优化研究包括三个阶段，分别是问题调查、方案设计和方案实施。在问题调查阶段，我们开展了问卷调查和访谈调研，收集了供应商管理工作中的主要问题和瓶颈。在方案设计阶段，我们通过对问题的分析、方案的评估和设计，绘制了一份供应商管理优化方案。在方案实施阶段，我们将协助贵公司对相关方案进行推行，并在推行过程中进行反馈和评估。

**三、调研结果**

在问题调查中，我们收集了大量的数据和信息，从中发现了供应商管理工作中存在以下主要问题：

1.供应商选择和合作关系的建立缺乏标准化，并且规范性程度较低，导致供应商之间的差异较大，难以实现真正的合作共赢。

2.供应商评估体系不够完善，采用的评估指标不够全面合理，导致对供应商的评估和管理不够科学有效。

3.采购流程与供应商管理流程采用分离管理，没有有效的协作机制，导致采购过程和供应商管理过程的效率和质量都受到了影响。

在方案设计阶段，我们根据上述问题提出了一系列的优化方案：

1.建立供应商选择和合作关系标准，制定统一的合作协议，明确职责和责任。

2.建立全面、标准化的供应商评估指标体系，健全评估机制，对供应商评估结果进行分类，用不同的评估结果对供应商进行分类管理。

3.优化采购和供应商管理流程，实现两者的无缝衔接，提高采购品质和效率。

目前，我们已经完成了方案设计，并已提交相应的方案实施报告。

**四、展望**

下一步，我们将在实施方案过程中，将关注点放在如何有效地组织对方案的推行、实施过程中出现的问题进行及时的分析和处理，同时也将根据推行情况和反馈信息进行方案的不断调整，以提高方案的可行性、实用性和有效性。

**五、致谢**

感谢企业对我们工作的支持和厚爱，期待未来我们能够携手共进，共同推进企业的发展！