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生产管理混乱，生产计划做不好？

1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；

?2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

?3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费

???但是为什么，大多中小企业的生产计划做的都不尽人意呢？

大部分中小企业老板是销售出身，业务的重要性不言而喻所以他们非常注重客户的要求和反馈，对于与客户打交道的业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，导致企业完全成为了客户的附属品和加工车间客户的类型和需求千变万化，但企业的资源有限企业总在追赶客户的脚步，却又永远无法追上

???所以从理论上来说，以客户为中心是现代企业的经营理念，但从操作层面上来讲却是一句空话当企业思考自己怎样才能过得更好的时候，管理就开始提上议事日程，单纯拼市场的做法就转向既靠市场更靠内部管理的阶段，企业经营的目光开始内外兼顾，企业的行为开始走向了自我控制计划部门就是企业自我控制的关健部门，企业逐渐懂得，满足客户需求并非完全听命于客户，而是通过积极主动的引导和沟通达成一致，成为企业和客户的共同需要，然后动用企业资源去达成这个共同的目标

???如果企业因为对需求的干预而导致某些客户和订单流失，那仅仅表示这些客户不是企业的目标客户，是企业优化客户的过程中必须付出的代价，这样流失的订单和客户并不是能给企业带来多大赢利贡献的客户，放弃只是迟早的事情

大部分中小企业的管理都靠着一