第三章费用要素的核算讲义.docxVIP

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第三章 费用要素的核算

第一节 材料费用要素的核算

第二节 外购动力费用的核算

第三节 工资及福利费用要素的核算

第四节 低值易耗品及包装物的核算

第五节 折旧费用的核算

第六节 利息费用、税金和其他费用的核算

第一节 材料费用要素的核算

一、材料发出的原始凭证注意:“假退料”

二、材料发出的核算

(一)材料发出按实际成本核算

1.材料发出的计价

个别计价法

先进先出法

加权平均法

移动平均法

后进先出法(新准则取消)

(二)材料发出按计划成本核算

材料发出的计价

在按计划成本进行材料日常核算的情况下,材料的收入和发出都按材料的计划单位成本计价,材料实际成本和计划成本之间的差异,通过“物资采购”和“材料成本差异”科目进行核算。

*材料成本差异率的计算

三、材料费用的分配

(一)定额比例法

定额消耗量比例法

定额费用比例法

(二)重量(体积、产量)比例法

(三)标准产量比例法(系数比例法)

定额消耗量比例法

首先,计算出各种产品的原材料定额消耗量;其次,计算单位原材料消耗定额应分配原材料的实际消耗量(即原材料消耗量分配率);再次,计算出各种产品应分配的原材料实际消耗量;最后,计算出各种产品应当分配的原材料实际费用

原材料采用实际成本法计价

某种产品原材料定额消耗量

=该材料消耗定额×该产品实际产量

原材料消耗量分配率

=原材料实际消耗量/各种产品原材料定额消耗量之和

某种产品应分配的原材料实际消耗量

=该种产品的原材料定额消耗量×原材料消耗量分配率

某种产品应分配的原材料实际费用

=该种产品应分配的原材料实际消耗量×原材料实际单价

原材料采用计划成本法计价

(1)(2)(3)与原材料采用实际成本法同

某种产品应分配的原材料计划费用

=该种产品应分配的原材料实际消耗量×原材料计划单价

某种产品应分配的材料成本差异

=该种产品应分配的原材料计划费用×材料成本差异率分录:增加结转材料成本差异的分录

练习

1某企业生产甲、乙、丙三种产品,投产数量分别为200件、100件和300件,单件产品的A材料消耗定额分别为5公斤、4公斤和2公斤。共耗用A材料5000公斤,材料实际单价4元。

要求:用定额耗用量比例法分配产品的材料费用并作出相应的会计分录。

(1)甲产品A材料定额消耗量=200×5=1000

乙产品A材料定额消耗量=100×4=400丙产品A材料定额消耗量=300×2=600

合计:2000

(2)A材料消耗量分配率=5000/2000=2.5

(3)甲产品应分配的A材料实际消耗量=1000×2.5=2500

乙产品应分配的A材料实际消耗量=400×2.5=1000

丙产品应分配的A材料实际消耗量=600×2.5=1500

(4)甲产品应分配的实际A材料费用=2500×4=10000

乙产品应分配的实际A材料费用=1000×4=4000

分录:

丙产品应分配的实际A材料费用=1500×4=6000

借:基本生产成本——甲

10000

——乙

4000

——丙

贷:原材料——A

6000

20000

定额费用比例法

首先,计算出各种产品的原材料定额费用;其次,计算单位原材料费用定额应分配原材料的实际费用(即原材料费用分配率);最后,计算出各种产品应当分配的原材料实际费用

原材料采用实际成本法计价

某种原材料费用定额

=该种原材料消耗定额×该种材料计划单价

某种产品原材料定额费用

=该材料费用定额×该产品实际产量

原材料费用分配率

=原材料实际费用总额/各种产品原材料定额费用之和

某种产品应分配的原材料实际费用

=该种产品的原材料定额费用×原材料费用分配率

思考

题目同上,改用定额费用比例法怎么做?

(1)甲产品A材料定额费用=200×5×4=4000

乙产品A材料定额费用=100×4×4=1600丙产品A材料定额费用=300×2×4=2400

合计8000

(2)A材料费用分配率=(5000×4)/8000=2.5

(3)甲产品应分配的A材料实际费用=4000×2.5=10000乙产品应分配的A材料实际费用=1600×2.5=4000丙产品应分配的A材料实际费用=2400×2.5=6000

分录同上

原材料采用计划成本法计价

(1)(2)与原材料采用实际成本法同

原材料费用分配率

=原材料计划费用总额/各种产品原材料定额费用之和

某种产品应分配的原材料计划费用

=该种产品的原材料定额费用×原材料费用分配率

某种产品应分配的材料成本差异

=某种产品应分配的原材料计划费用×材料成本差异率分录:增加结转材料成本差异的分录

总结:

1、在多种产品耗用同一种材料时,定额消耗量比例法与定额费用比例法都可以用,计算结果一样,但后一种方法不利于加强材料消耗的实物管理。

2、在多种产品耗用

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