房地产集团设计供方管理细则（试行稿） .pdfVIP

房灿产集团设计供方・理如用（试行何）

第一・总则

第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司

设计供方管理，制定本制度。

第二条公司内项目设计、技术咨询服务类的供方管理均适用本

制度。

第二章没计合格供方分类

第三条为配合设计类招投标，公司建立设计合格供方库。

第四条供方分为长束合作供方和特殊项目临时供方棉大类.根

据供方服务的公司层级，长期合作供方可进一步细分为子公司设计合

格供方、区域设计合格供方和区域设计集采供方三个层级。

（一）子公司设计合格供方即各地产子公司的设计合格供方.

为本城市或临城市提供服务.由子公司管理并向区域平台祖备。

（二）区域设计合格供方即区域平台的设计合格供方，用作区

域设计集采的投标单位，由区域平台与股份公司技术中心共同管理。

（三）区域设计集采供方即区域设计集采招投标的中标单位.

为本区域或全集团子公司提供服务.由区域平台与股份公司技术中心

共同管理。

（四）特殊项目设计供方即为个别特殊项目的招投标而使用

的临时设计供方，通富仅服务于某个项目，由该项目的招投标主办部

门管理。

第五条设计供方业务范围可分为全程设计、概念性规划设计、

方案设计、施工图深化设计、专顼设计五大美，涵蚤建筑专业、装饰

专业，景观专业及各专项设计。

第三童说计含格供方廊的理立

第六条子公司设计合格供方斥

（-）供方来源。子公司设计供方来源有股份公司内类似项目

供方引用和股份公司外绩优供方引进两种。供方选择应以设计质量高、

服务质童好为标准.

（二）合格供方认定程序：

1、子公司技术部推荐备逸设计供方：

2、经子公司主管技术的副总经理及技术觇、预决算部等相关部

门负责人考察、评价、讨论.会签后，技术部填写《合格供方考察审

枇表》：

3、《合格供方考察甲批表》经子公司总经理审核批准后，设计

单位方可进入舍格供方库；

4、每类别合格供方单位数量应满足设计招投标耍求。

第七条区域设计合格供方摩

（一）供方来源。区域设计供方由于公司推荐，必须是子公司

设计合格供方库中的单位•推荐单位应与我司有长期合作，设计质量

高、服务质量好，且应适用于股份公司内大批量的普通项目设计.

（二）合格供方认定程序：

1、区域平台汇总区域内各子公司推荐的设计供方名单：

2、经区域平白设计集采招标小组考察、评价、讨论、会签后,

填写《合格供方号泰审批表》：

3、招标小组可采用评分的方式对考察合格的供方进行迪姓.得

分排名前八的单位拟进入区域合格供方库。

4、《合格供方考察审批表》及得分排名道魂名单经区域平台领

导审核批准后，设计单位方正式进入区域合格供方库；

5、每类别合格供方单位数量应满足区域集采招投标相关耍求。

第八娅区域设计璀果供方库

（-＞供方来源。区域设计集采供方来源于区域设计合格供方

库，通过设计集采招投产生。

（二）合格供方认定程序：

1,区域平台邀请区域设计合格供方库中的单位进行区域设计集

采招投标：

2.经招投标程序，确定中标单位。

3、中标结果经股份公司领导审核批准后.设计单位方可进入区

域设计集采供方库；

4、每类别合格供方单位数量应满足区域设计集采供方应用需求。

第九条特殊项目设计供方库

（一）供方来源。样殊供方来源于股份公司外部业界顶尖的对标

供方引进、具有政府指令性及改策保护性供方的采用和特殊设计项目

供方三种。

（二）合格供方认定程序：

1、子公司枝术部推荐备选供方；

2、经子公司主管技术的副总经理及技术部,预决尊部等相关部

门负责人考察、评价、讨论、会荽后，技术部填写《合格供方考察申

批表》：

3、《合格供方考察审批表》经子公司总经理审核批准后.设计

单位方可进入特殊项目供方库；

4、对于业内顶尖的供方和政府指定