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摘要

随着人民对基础建设的需求的增长，国家相关部门对此加大投入，土木工程行业也随之快速增长。随着土木工程项目的不断增加，人们的关注点从土木工程施工安全和质量已经转移到了土木工程施工现场管理了。科学且有效的土木工程现场施工管理可以有效的减少施工安全事故的产生，也可以保障施工质量。但是，目前的技术条件下，土木工程施工现场管理很有很多需要注意和可以完善的空间，对此，对现场施工管理的策略的优化，还是具有重要的意义。本文概括了现场施工管理的重要意义，并通过对土木工程现场施工管理的现状进行分析，探讨其土木工程施工管理存在的问题，然后针对性的提出优化策略，为提高土木工程施工管理效率，促进土木工程行业可持续健康发展提供一份助力。

关键词：土木工程；施工现场；施工安全

目录

TOC\o1-2\h\u16004摘要 1

920一、引言 1

25583二、相关理论概述 1

27109（一）施工现场管理的概念 1

515（二）土木工程施工现场管理的意义 1

7898三、土木工程现场施工管理现状 2

12076（一）土木工程施工现场管理的内容 2

18016四、土木工程现场施工管理存在的问题 4

29241（一）管理制度不健全 4

31877（二）不重视对施工材料与设备的管理 5

19849（三）施工人员较难管理 5

32372（四）施工现场环境管理不到位 6

25797五、土木工程现场施工管理优化策略 6

22474（一）完善施工管理前置程序 6

6465（二）加强对施工材料与设备的管理 6

8183（三）加强施工现场人员的管理 7

6772（四）重视施工现场的质量管理 7

28497（五）强化土木工程施工进度管理 8

4908（六）妥善维护土木工程施工现场环境 8

12794（七）加强对于施工安全的管理 8

8550（八）积极合理地引用、运用新技术 9

28368结论 11

30200参考文献 12

2811致谢 13

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一、引言

随着国家大规模的推动基础化建设，土木工程管理的施工安全管理和建筑质量管理在建设中的重要性越来越得到公认。整个施工现场管理的内核是现场管理，有质量、有效率的现场管理不仅可以保证工程的质量和施工的安全，还直接影响到建设企业、施工单位的生存和发展。但是，由于土木工程施工现场组织结构的不完整、管理方法不符合规定、管理和施工人员综合水平较低等原因，施工现场还是会出现各种各样的问题和漏洞，这对施工现场管理水平的发展是不利的。要想改善这个现象，就要有效地改善建设现场的管理方法，对施工现场管理相关步骤和细节进行优化，这样，我们就可以提高现场施工管理力度，由小及大，推动整个中建筑行业现场管理的水平，促进中国建筑业的迅速发展。要解决这样的难题，就要解决土木工程施工管理问题。

二、相关理论概述

（一）施工现场管理的概念

施工现场管理在狭义上是指，协调施工现场内各种工程作业，并管理破损的临时设施和与第三者之间的沟通等工作。广义的现场管理是指项目和施工管理。项目施工管理的意义是由项目经理个人负责，在一定的限制下有效地实现项目目标。

（二）土木工程施工现场管理的意义

1.保证建筑的施工质量

施工现场管理可以有效的提高建筑的施工质量。建筑质量是建设的核心，也是首要目标，完善的现场施工管理体系可以最大程度上减少甚至避免工程受到危险因素的干扰和影响，使项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容有序运行，从而保证施工的顺利进行，提升整体质量。

2.提高企业经济效益

经过多次实践证明，建设工程现场和技术管理可以有效地促进建设企业的经济效益的提高。通过现场管理可以实现资源合理布局。同时，在选择技术方案时，根据工程施工的具体情况，确定高经济性工程技术方案，在保证建筑质量的基础上降低了建筑成本，提高了施工效率。

3.提高企业竞争力

在市场经济的大环境中，只有建设企业具备竞争力，才能在建设领域占有一席之地。土木工程施工的现场管理是通过现场的即时管理来优化建构技术管理，提升建设成本、技术、品质等方面的控制，从而实现施工的技术优化，以满足现今土木工程施工的品质需求，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

三、土木工程现场施工管理现状

（一）土木工程施工现场管理的内容

1.平面布置与管理

土木工程施工现场平面管理的主要工作有包括：合理选择场地，规划土石方的放置地点及物流路线，批阅现场各工作的申请报告，合理安排调节现场交通状况，做好工地的测量工作。目前，很多土木工程施工还处在平面布置管理的层面上，对设计、施工人员和现场管理人员的专业程度要求比较高，要求其