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目录

TOC\o1-1\h\u15827一、劳动力配备计划 1

24520二、劳动力的管理 1

2525三、提高劳动生产率的措施 2

11832四、劳动力组织投入保证措施 3

8712五、节假日工力保证措施 5

2533六、农忙时段施工措施 5

5779七、劳务管理制度 6

劳动力保障措施

一、劳动力配备计划

1、根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将作出详细的劳动力使用计划，保证劳动力充足，并根据实际情况逐月调整。

2、根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

3、同时做好节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，节假日照常施工，确保合同工期的实现。

4、所有人员在开工前7天到位，以便培训和组织工程技术交底。

5、本工程拟投入的工种主要有电工、电焊工、混凝土工、木工、机械司机、机械维修工等。

具体详见下表：

附表三：劳动力计划表

二、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行