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分公司目标管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实公司《目标制定与考核管理办法》，强化分公司目标管理职能，确保分公司和项目目标管理的有效实施，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司基层分公司（子公司）。

第三条本办法所称分公司目标是指分公司市场开发、完成产值、清欠回款、综合效益、人均收入等主要经营指标和分公司民主管理大会确定的其它年度工作目标。

第二章工作职责

第四条分公司一把手是本单位目标管理第一责任人，对目标管理负全面责任。负责批准本单位职能部门和项目部的管理目标；对目标完成情况进行阶段性检查和总结；根据目标完成情况对职能部门、项目部或管理人员进行奖励和处罚。

第五条技术经理主管分公司目标管理工作。负责贯彻执行公司目标管理标准、规定（条例、办法、考核细则）及相关要求；组织制定和分解分公司管理目标；组织项目部签订《项目管理目标责任书》；组织进行目标完成情况的检查和讲评；督促职能部门和项目部进行目标管理实施总结；组织做好目标管理资料的收集和上报备案工作。

第六条分公司副经理负责分管科室和项目经理部相关目标管理工作。负责组织分管科室和项目经理部制定、分解和落实工作目标；督促检查目标完成情况；针对目标完成情况提出奖励和处罚意见。

第七条分公司职能科室负责系统目标的制定、分解和实施工作。及时反馈目标完成情况，提供目标实施鉴证资料。

第八条项目经理是项目目标管理的负责人。负责贯彻执行公司和本单位项目目标管理规定和要求；负责与分公司经理签订《项目管理目标责任书》；组织编制和实施《项目实施规划》；负责项目管理目标的落实和实施；组织进行项目实施总结，编制总结报告；根据目标完成情况提出对项目管理人员的奖励和处罚意见；负责项目目标管理资料的上报备案。

第三章分公司目标的制定和分解

第九条分公司要在公司两会召开后10日内制定《——年分公司目标》、《——年分公司目标纵向分解》和《——年分公司目标横向展开》。

第十条编制年度分公司目标、目标纵向分解和目标横向展开要遵循以下原则。

（一）依据公司《董事会工作报告》、《——年公司总目标》和分公司实际编制。

（二）分公司的目标值不得低于公司确定的相关目标。

（三）分公司的目标应力求达到定量化、可测量、可评价、可操作、可检查。

（四）应包含分公司年度民主管理大会确定的工作目标。

（五）分公司目标和目标横向展开的格式按照公司两会相应的文件格式编制。

第十一条《——年度分公司目标》主要包括市场开发；完成产值、清欠回款、综合效益、员工收入；实现安全“四无一控制”、A类现场标准化达标率、创AA级示范工地、创AAA级示范工地；单位工程验收合格率、创公司级优质工程、创市优工程、创省优工程、创化工行业优质工程；实现新生案件为零等指标。

第十二条《——年分公司目标纵向分解》要以施工项目为单位，以和项目经理签订《项目管理目标责任书》的形式，纵向分解到每个项目经理部。纵向分解主要包括市场开发、完成产值、综合效益和清欠回款等指标。

第十三条分公司经理要在公司两会召开后、本单位民主管理大会召开前与项目经理签订结转项目《项目管理目标责任书》，向项目经理下达纵向分解指标。新开发项目要在合同签订后十日内签订《项目管理目标责任书》，向项目经理下达纵向分解指标。

第十四条《——年度分公司目标横向展开》要将相关指标横向展开到所有科室，实现计划调度、技术、质量、安全、企业管理、财务、审计、法律事务、商务中心、经营、资产、人力资源、经理办公室、保卫、监察及工会等所有系统的全覆盖。

第十五条《——年度分公司目标横向展开》要按照《——年公司目标横向展开》的格式，展开的内容要依据公司相关系统目标横向展开的内容和本公司民主管理大会所确定的工作目标。

分公司目标的实施

第十六条职能科室和项目经理部要制定《任务（指标）分解表》（见附表一），按照PDCA工作法抓好执行。

第十七条分公司领导和职能科室、项目部要制定实施措施，落实每个管理人员责任，确定检查人和鉴证资料，并将指标和任务纳入本系统（项目部）的月份工作计划。

第十八条分公司要检查科室和项目部目标、指标或工作任务的完成情况，并在每月的综合调度会（现场会）上进行讲评；科室领导和项目经理要对本科室和项目部管理人员的工作情况进行检查和验证，并做好讲评。

第十九条分公司对项目部的检查要依据公司《项目目标管理考核实施细则》和其他相关要求进行。

第二十条项目部要在项目施工结束后组织项目部职能人员编制《项目实施总结》上报分公司和公司相关处室。