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附件一

员工转正述职报告

述职人：现任职务：填写日期：

述职内容：

年度业绩成果及简要说明

主要工作：现职以来主要做了哪些工作，包括战略执行、

管理创新、团队建设等。

主要不足：工作中主要的不足有哪些，如何解决。

未来挑战：结合个人优劣势及对拟晋升岗位的认知，下

一步面临的主要挑战有哪些。

述职报告：（务必按述职内容提纲四个方面述职，字数

不少于2000字）

我叫_*,现_*公司担任施工员一职。在这一年里，我

一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐

劳的工作习惯，我热爱施工管理工作,工作上积极上进，努

力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：**,工程建筑面积

35000m，该工程获得“省级安全文明优良工地“称号、**，

工程建筑面积5521m,该工程获得“省级安全文明优良工地

“称号、**,该工程获得“省级安全文明优良工地“、“市

级优质结构杯”等称号。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自

己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践

中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。

在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上

成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，

希望在今后能以更新、更强、更积极的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、

与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配

合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程

成本。以下面几个方面进行阐明：

1.工出量徵里

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，

重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在

技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠

定良好的基础。

2、班组的管理协调工

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施

工配合存在的问题，我尽量制造机会,让每个人都能独当一

面，增加其经验，从而提升全部班组的业务技巧水平。

3、安全管理工作

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的

安全管理和教育工作,这是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的初调

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位

和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出

的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理

单位的一致好评，这是体现施工员工作不断进步的方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施

工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法

和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到

事先预料，事前解决，针又寸有些重点问题在每个阶段施工

初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并

耐心向他们讲清规范中的要求。

二、工作中存在的问题

1.自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施

工班组的意见没有

更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成

了不必要的损失。

在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行

严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至

使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工

作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确

自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，

对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方

法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、

严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在

施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把

施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理

论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使

施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就

是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施

工图2氏和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规

范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

总结了以往的工作，我找到了工作中