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车间安全生产的工作计划范文

车间安全生产工作计划一

一、建标，制定20xx年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐。。

（二）、主要目标：

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划二0。00万吨；二是新鲜水、电量、

能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、

上级抽查合格率100%；设备完好率为99。99%，设备事故为零；安全环保生产消

灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开

工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加

剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比

学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好

班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间

领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类

装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、

发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加

加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的

斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车

间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安

全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生

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产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接

班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广

泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和

纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、

“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。

每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，

由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一

态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。

五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进qhse职责

的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管

理工作中去，确保“

一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受

同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员

参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，

确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。