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XXX公司计件工资管理办法

1目的

充分调动员工的工作积极性，提高劳动生产效率，体现多劳多得的分配原则，

建立合理的薪酬分配激励机制。

2适用范围

3编制依据

4职责分工

4.1公司总经理

a)负责计件工资管理实施细则的审批；

b)负责计件工资考核结果的审批；

c)负责计件工资分配总额的审批。

4.2公司分管领导

a)负责计件工资管理实施细则的审核；

b)负责计件工资考核结果的审核；

c)负责计件工资产量完成情况的审核。

4.3人力资源部

a)负责计件工资管理实施细则的制定；

b)负责计件工资工班工效及工资单价的制定；

c)负责计件工资单位生产成本的考核；

d)负责计件工资的核算与管理；

e)负责对计件单位内部分配方案进行监督与考核。

4.4生产管理部

a)参与计件工资管理实施细则的制定；

b)负责计件单位产量计划的制订及产量验收等相关工作；

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c)负责认定和审核计件单位工程量以及工程难度等相关事宜；

d)负责提供计件单位月度生产统计报表及月度验收报告等。

4.5HSE部

a)参与计件工资管理实施细则的制定；

b)负责计件单位安全指标的考核，为安全工资发放提供依据。

5计件工资构成

5.1计件工资岗位

所有岗位均实行计件工资。

5.2计件工资结构

5.2.1直接计件人员工资结构

产量工资+安全工资+成本工资+其它（中夜班津贴、下井津贴、年休假工资

等）+年终奖。

5.2.2管理及后勤人员工资结构

基本工资+产量工资+安全工资+成本工资+其它（中夜班津贴、下井津贴等）

+年终奖。

5.3计件工资计算方法

5.3.1计件工资计算方法

月工资总额＝产量×单价+成本工资+安全工资+其它（中夜班津贴、下井津

贴、年休假工资、值班工资等）。

5.3.2生产人员计件工资计算方法

月工资额＝产量×单价+成本工资+安全工资+其它（中夜班津贴、下井津贴、

年休假工资等）。

5.3.3管理及后勤人员计件工资计算方法

月工资额＝基本工资+安全工资+成本工资人平数×系数+产量工资人均数×

系数+其他（中夜班津贴、下井津贴等）。

6工资管理

6.1产量工资管理

6.1.1根据计件工资的设计方案，将工资总额的50%左右与产量挂钩，实行计

件工资管理办法。

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6.1.2严格按月度产量计划均衡生产，原则上不得超额完成月度计划产量。因

特殊情况超额完成年度计划任务的，需提前经分管生产和人力资源领导同意后,

其超过部分才可据实结算，否则不予结算。

6.2安全工资管理

6.2.1安全工资每月按核定标准的100%考核支付。

6.2.2安全工资只与生产安全事故挂钩，考核办法依据公司规定执行。

6.2.3每月5日前，由HSE部提供上月《安全绩效考核汇总表》电子版、纸质

版（领导签批）各一份，由人力资源部负责按考核结果发放当月安全工资。

6.3成本工资管理

6.3.1每月按核定的成本工资预支90%，剩余10%连同每季度最后一个月的成本

工资一并考核兑现。

6.3.2成本考核：根据季度生产量×单位成本，即为该单位本季度计划成本；

计划成本与实际发生的材料费用之间的比率，即为成本节超率。

6.3.3单位成本考核范围：指主要生产活动中发生的原材料消耗费用，如掘进

队的火工品、钎头、钎杆及其它小型材料费用，不包含水电费、大修理费及专项

工程材料费用；的辅助材料等。

6.3.4成本工资考核实行节约有奖、超支扣罚（不设下限）的原则。成本节约

奖励总额最多不超过成本工资总额的3%。

6.3.5每季度成本考核结果须经公司领导审批后执行。

6.4管理及后勤人员的工资管理

6.4.1对管理及后勤人员实行定编定员，定员内的工资由公司另行支付。

6.4.2各层级管理人员工资系数需根据责任大小等确定产量工资系数。

6.5停产期间的工资管理

6.5.1因不可抗拒因素造成的停产，其停产期间成本工资和安全工资照发。停

产在一周以上（含一周）造成产量工资偏低的，人均可用停产天数相同的年休假

工资进行补充，也可同时经公司领导同意后从预留停产工资中支付部分工资补充。

6.5.2本月计件工资人均已达到本单位月计划工资水平的，其停产工资不再另

行支付。

6.5.3停