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生产计划的编制步骤

（一） 调查研究，收集资料

编制生产计划的过程，实质上就是一个信息处理的过程。

1） 反映社会需求方面的信息：计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划的完成情况；

2） 本企业的经营目标和经营方针：企业长远规划，经济协议；计划期应实现的利润指标；

3） 有关的法律条款；

4） 反映社会可能提供的生产资源方面的信息；

5） 产品开发进度和生产技术准备能力状况；

6） 反映企业实际生产水平的有关信息。

（二） 统筹安排，初步提出生产计划指标

应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，对全年的生产任务做出统筹安排。其中包括：产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。

（三） 综合平衡，确定生产计划指标

把需要同可能结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。

综合平衡的内容主要包括：

1） 生产任务与生产能力之间的平衡

2） 生产任务与劳动力之间的平衡

3） 测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是合适应

4） 生产任务与物资供应之间的平衡

5） 生产任务与生产技术准备的平衡

6） 生产任务与资金占用的平衡

（四） 最后确定生产指标

企业的生产计划，经过反复核算和平衡