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和谐班组电力企业创建和谐班组经验材料

实现“三个提升”创建和谐团队

2022年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管

理；

创建和谐班组，争当安全生产排头兵。

某某供电局变电一部担负着某某市城区和南部所有变电站运行、检修、维

护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。目前，部门管辖变电站

共有32个座，其中220kV变电站5座，110kV变电站27座。部门下设本部4

个职能分部，6个检修班组，3个220kV巡检中心，1个220kV有人值班站。共

有员工155人。其中，拥有大专以上学历45人，中级以上专业技术职称7

人，技师和高级技师6人，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。

2022年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党

委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难，顺利完成局三项制

度改革，原变电巡维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重

新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出2022年变电一

部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管理；

创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安

全生产排头兵，部门着重在“三个提升”方面下功夫：

一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点

构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门今年着重把提升班组

凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4月21日，在变电一部党支部会议上全体

党员发出倡议：开展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制

进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实现全部门和谐的“争当

排头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排

头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实

际，有针对性地开展学习讨论，利用党员学习日开展“四个专题”及“如何当

好南网排头兵”的专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动部门党员干部排

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头兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高

思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同

事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有

效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反

劳动纪律而受到局、部门的处罚。

重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟通力度，结合班

组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“如何贯彻落实局2022年总体

工作思想和九项重点工作”、“2022年变电一部工作重点问题分析”等专题，

开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立联系点制度，听取职

工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨

小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局

面。

利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才

华”的平台，让广大员工从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识

和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出

的演译和思想交流。此次活动共收到各类作品251件，其中安全宣传漫画32

幅，安全文章36篇，警句作品130条，书法作品13幅，摄影作品40张。为进

一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到以后各类活动中来，部门在本部大楼

设置了展示厅，及时做好此次活动总结工作，对优秀作品及最佳组织班组给予

奖励，并在三乡巡检中心原创的的基础上，制作了“注重细节”交接班宣传画

在各巡检中心、有人值班变电站内张帖，从而大大调动员工参与活动的积极

性。从此次活动作品来看内容有很强的针对性，证明我们的员工对如何做好安

全工作，是经过了认真思考的，达到了我们预期的目的。

建立员工沟通平台，完成变电一部网站的更新建设。利用变电一部网站开

展“我为创建和谐班组献一策”活动，展开全员探讨，发表员工合理化建议，

选取优秀作品在部门宣传栏中展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传，

营造氛围，大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要

求、进展情况，以及好做法、好经验、好典型，动态报道我部各类活动的情

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