公立医院固定资产管理思考.pptx

公立医院固定资产管理思考汇报人：文小库2023-12-28

引言公立医院固定资产概述公立医院固定资产管理现状分析公立医院固定资产管理存在的问题目录

加强公立医院固定资产管理的对策与建议公立医院固定资产管理案例分析目录

引言01

0102背景介绍随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，公立医院的固定资产规模也不断扩大，管理难度相应提高。公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大患者提供高质量医疗服务的使命。

目的与意义通过对公立医院固定资产管理的思考，旨在提高固定资产使用效率和管理水平，保障医院正常运营。有助于降低医院运营成本，优化资源配置，提升医院整体效益和竞争力。同时，也有利于保障国有资产安全，防止资产流失和浪费。

公立医院固定资产概述02

固定资产是指医院持有的预计使用年限超过1年（不含1年）、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有实物形态的资产。同时满足以下两个条件，即确认为固定资产：一是与该固定资产有关的经济利益很可能流入医院；二是该固定资产的成本能够可靠地计量。固定资产定义固定资产的确认条件固定资产定义

房屋及建筑物、专用设备、通用设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产。按用途分类在用、未使用、不需用、融资租入。按使用情况分类自有、捐赠、融资租赁。按产权归属分类固定资产的分类

价值高使用周期长种类多管理难度大固定资产的特院固定资产如房屋、医疗设备等，其价值较高，是医院开展医疗服务的物质基础。固定资产的使用寿命较长，一般超过一年，且在使用过程中保持其原有实物形态。医院的固定资产种类繁多，涉及医疗、教学、科研等多个领域。固定资产分布广泛，使用部门多，管理难度较大，需要建立健全的管理制度和责任制。

公立医院固定资产管理现状分析03

固定资产管理组织架构公立医院固定资产管理通常由财务部门或后勤部门负责，缺乏独立的管理机构。固定资产账务处理固定资产的采购、验收、核算等账务处理流程不够规范，存在账实不符的情况。管理体制现状

固定资产采购流程不规范，缺乏有效的审批和监督机制。固定资产采购制度固定资产使用与维护制度不完善，导致设备损坏、浪费和流失。固定资产使用与维护制度管理制度现状

固定资产管理人员缺乏专业知识和经验，对固定资产管理的重要性认识不足。管理人员专业水平管理人员责任心不强，对固定资产的管理和监督不够严格，导致管理混乱。管理人员责任心管理人员素质现状

公立医院固定资产管理存在的问题04

03资源配置不合理固定资产资源配置不合理，存在重复购置、使用率低下等问题，造成资源浪费。01缺乏统一的管理机构和协调机制公立医院固定资产管理涉及多个部门，但缺乏统一的管理机构进行协调和监督，导致管理效率低下。02权责划分不明确固定资产管理过程中，各部门之间的权责划分不够明确，容易出现推诿扯皮现象。管理体制不健全

管理制度不完善缺乏系统的管理制度固定资产管理制度不健全，缺乏系统性的管理规定和操作流程。制度执行不力虽然部分公立医院已制定相关管理制度，但执行力度不够，制度形同虚设。缺乏有效的监督机制固定资产管理制度的执行缺乏有效的监督机制，无法保证制度的落地实施。

管理人员对固定资产管理的重视程度不够，缺乏管理意识。管理意识淡薄专业能力不足责任心不强管理人员在固定资产管理方面的专业知识和技能不足，难以胜任管理工作。部分管理人员责任心不强，对固定资产的管理和保养维护不够重视。030201管理人员素质不高

信息共享程度低各部门之间固定资产信息共享程度低，导致信息不透明、不互通。信息化应用水平不高管理人员信息化应用水平不高，无法充分利用信息化手段提高固定资产管理效率。信息化管理系统不完善公立医院固定资产信息化管理系统建设滞后，功能不完善，无法满足管理需求。信息化程度较低

加强公立医院固定资产管理的对策与建议05

设立固定资产管理部门负责固定资产的日常管理，包括采购、验收、登记、保管、维护和报废等。明确各部门职责各部门需明确职责，协同合作，确保固定资产的有效管理和使用。建立固定资产管理委员会负责制定固定资产管理政策、审批重大资产购置和处置事项。健全管理体制

建立固定资产定期盘点制度：确保固定资产账实相符，及时发现和处理问题。完善固定资产报废和处置制度：规范报废和处置程序，防止国有资产流失。制定固定资产购置、使用、处置等环节的管理规定：明确各个环节的操作流程和审批权限。完善管理制度

123提高管理人员的专业知识和技能，确保其具备胜任固定资产管理的能力。加强管理人员培训通过考核激励管理人员，提高其工作积极性和责任心。建立管理人员考核机制吸引和选拔具有丰富经验和专业技能的人才，充实固定资产管理队伍。引进高素质人才提高管理人员素质

建立固定资产信息化管理系统实现固定资产信息的实时更新、查询和统计分析。