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房地产公司工程质量管理制度

目的

明确集团工程质量管理要求、责任及权利，建立健全“质量第一”的管理理念，建立集团质量管理体系，促进集团工程质量管理水平的提升，提高集团开发项目的品质和品牌效应。

适用范围

适用于某某集团所属各在建项目（含工程由某某置地操盘的合作项目）。

术语及定义

3.1项目工程部：负责项目工程管理的甲方机构；

3.2供应商：总包单位、专业分包单位。

职责与权限

集团工程管理中心：

4.1.1制定和修订工程质量管理制度并在集团内组织落实；

4.1.2组织第三方对项目工程质量进行检查评估，对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核；

4.1.3了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况，对质量管理存在问题的战区和项目提出预警；

4.1.4负责组织条线内的专业培训与学习，提升工程管理人员的质量管理能力。

战区负责人：

4.2.1确定战区项目管理目标并组织实施，对战区工程质量负领导责任；

4.2.2对相关部门和人员按公司制度、战区质量目标进行激励和问责；

4.2.3推动集团质量文化建设和质量意识在战区内部的提升。

战区工程管理部：

4.3.1落实集团各项工程管理制度及标准，制定战区工程制度管理办法并组织实施；

4.3.2组织对战区所属项目进行检查和监督，对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实；

4.3.3负责对项目工程质量管理进行指导、培训，对战区工程管理