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年度采购工作计划范文五篇

年度采购工作计划范文五篇

年度采购工作计划篇1

回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，

也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上

勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约

每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同

等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在

魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2022年共完成甲供材料设备

采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完

成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环

节中主动接受审计及其他部门监督。

2022年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公

正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职

能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计

部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计

监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2022年通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件，通过换

版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作

业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理

论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家

以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、

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采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都

便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采

购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，

技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制。建立材

料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保

证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业

利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2022年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目

标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和

谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位

的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们

也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采

供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经

理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复

核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具

体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2022年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负

责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类

登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌

握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价

之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资

格。

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根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略

伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞

争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不

同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将