ABC公司各部门职责(上海励人原创).pdf

总经理办公室部门职责

上级部门：无下级部门：下属各职能部门

部门负责人职务：总经理部门目的：是为全面负责公司整体运作而

设置的关键部门；

主要职责：

1.代理董事会组织公司资源共同制定公司战略发展规划和实施步骤计划，并组织下属各部门进

行分解和落实，并进行有效的监督执行；

2.根据公司的战略规划，负责制定公司的年度经营计划和实施策略以及方案，以及落实很监督。

3.负责领导公司各部门建立和完善公司各项管理体系，制定各项管理规范、制度和流程；

4.负责对公司内部管理体制的有效性进行评估，及时组织解决公司管理和监控工作中出现的各

种障碍和薄弱环节；

5.负责领导在公司团体范围内建立和完善企业文化、企业价值观和企业精神理念，并负责推动

落实和宣贯；

6.负责主导公司整体的业务运作和大型项目运作，审批公司年度经营预算、大型经营合同、重

大人事工作调整和重大投资项目，并积极有效的监督管理。

7.领导建立公司内部良好的沟通渠道，负责召集、主持公司高层会议，参与各部门例会及重大专

题会等会议,检查监督各部门月度、年度工作完成情况，协调好各部门工作关系；

8.负责组织建设有效的职业发展实施方案，和公司后备人才培养储备机制；

9.负责开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，为公司创造良好的营运环境；

10.负责处理公司信誉危机事件、重大人事危机、处理重大财务危机和其他突发重大事务。

部门相关业务制度和流程：

1.公司内控管理制度

2.公司战略规划管理制度

3.公司文件管理制度及其流程

4.公司权限管理制度

5.公司会议管理制度及其流程

6.公司工作计划和总结管理制度及其流程

主要业务联系相关部门：

公司各个职能部门

部门负责人签名：

成为客户管理实践的战略合作伙伴1仅限合作双方内部使用

人事行政部部门职责

上级部门：总经理办公室下级部门：下属各职能模块

部门负责人职务：人事行政总监部门目的：是为实现人事行政工作的战略化和精益化管理，

提升公司人均效益产出而设置的关键部门。

主要职责：

1.根据公司的战略规划，负责制定制定人力资源战略规划和年度工作计划和实施策略以及方案，进行组织

和监督实施，并根据内外部环境变化进行调整；

2.负责组织建设和完善公司组织构架、岗位设置和重要性评估、岗位说明书和任资资格管理、职等职级等

人力资源基础工作；

3.从人力资源角度给公司各个部门提供人员配置、安排和处理意见，进行公司内部人力资源合理的调配，

协助各部门解决好相关人事问题；

4.负责组织和指导人员外部招聘和内部推荐工作，完成招聘目标任务；审核或提出内部调配方案，优化人

力资源配置，控制人力成本，提高人均产出效益；

5.负责组织制定和实施科学合理的绩效考核体系及其相关的制度，及时解决其中出现的问题，并不断完善

绩效管理体系；

6.负责组织制定和实施科学合理的薪酬福利体系及其相关的制度，及时解决其中出现的问题，并不断完善

薪酬管理体系，定期或不定期分析公司薪酬状况并提交分析报告；

7.负责组织制定并实施培训计划、预算等，发掘和培养兼职讲师资源，建立公司内部培训体系；

8.负责组织建设有效的职业发展实施方案，和公司后备人才培养储备机制；

9.通过部门的管理和运作，组织处理劳动合同纠纷和其他人事事务工作，提高员工满意度；

10.指导和管理办公固定资产管理、办公用品的采购和领用员工考勤休假、非技术资料管理等行政工作；

11.负责公司重大活动和会议组织安排、员工食堂、宿舍、公务用车、安全保卫、清洁卫生等后勤保障工

作。

部门相关业务制度和流程：

1.人力资源规划制度及流程

2.招聘管理制度及流程

3.人事管理制度及流程

4.培训管理制度及流程

5.绩效管理制度及流程

6.薪酬福利管理制度及流程

主要业务联系相关部门：

公司各个职