第二章 设备前期管理.pptxVIP

机电设备管理与维修主讲：刘学平第二章设备前期管理目录|Contents设备前期管理概述设备规划制定自制设备规划的管理外购设备选型外购设备招投标设备的验收、安装调试与使用初期管理一、设备前期管理概述1.1设备前期管理的概念设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用的初期管理四个环节。一、设备前期管理概述1.2设备前期管理与设备寿命期管理从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本（包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已基本上决定了。显然，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为降低，并且性能完全达到要求。一、设备前期管理概述1.3设备前期管理工作程序一、设备前期管理概述1.4设备前期的职责分工设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财会部门以及质量