安全管控组织架构及职责.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1 安全管控组织架构及职责 1

1.1.1 安全管控组织 1

1.1.2 安全生产岗位职责 1

1.1.3 安全与环境管理职责的划分 4

安全管控组织架构及职责

安全管控组织

为确保制定的各项安全管理措施能够有效落实到位,公司委派专职安全主管常驻现场,实行安全监督的垂直管理,并按要求独立设置项目安全生产监督管理机构:安监组,全面负责项目日常安全生产管理、文明施工管理及环境保护相关工作,领导班子牵头各部门参与现场安全管理工作,所有专业团队均要求成立相应的安全生产管理机构,所有专业团队的安全员纳入总承包统一进行管理。

安全生产岗位职责

岗位/部门

安全生产职责

项目负责人

(1)项目安全生产第一责任人,对项目所有专业团队施工过程中的安全生产管理工作负全面领导责任;

(2)严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员、各专业团队负责人签订安全生产责任书;

(3)组织制定项目整体安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻落实等。

安全主管

(1)对项目所有的施工内容负安全监督领导责任,对项目安全生产工作进行监督检查及落实;

(2)严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规,项目及公司安全管理制度和规定;

(3)主持编制项目安全管理规划和实施细则,分析重大职业健康及安全隐患重点;

(4)主持调查处理发生的安全事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分意见上报上级部门。

工程主管

(1)对本工程的安全生产管理工作负直接责任,监督、协调、管理现场所有专业团队的安全生产、文明施工及环保工作的正常开展;

(2)组织项目安全与环境管理策划书的编制,协助项目负责人贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。

合约主管

(1)确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付;

(2)在组织工程合同交底、签订分包合同时,明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式;

(3)保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金;

(4)审批项目安全生产措施费清单(所有专业团队),负责组织对该费用的统筹、统计工作。

技术主管

(1)对工程项目的安全生产管理工作负技术责任,负责对各专业专项施工方案的核定审批,并对项目管理人员及所有专业团队贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策;

(2)严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件,并组织对全体管理人员进行宣贯、交底。

质量主管

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,进行目标管理,把质量责任落实到各专业团队、相应的部门和人员,防止因工程质量所引起的安全事故。

安监组

(1)负责编制项目安全与环境管理策划书和实施计划书,以及对重大职业健康安全隐患重点的控制措施;

(2)调查发生的安全事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分意见上报上级部门;

(3)贯彻和宣传有关的安全法律法规,组织对所有入场人员的安全教育及交底,组织实施各项安全施工管理规章制度,并监督检查落实情况,负责安全生产监督管理工作。

商务合约部

(1)对项目管理人员进行工程合同交底,宣贯合同中安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式;

(2)跟踪安全生产措施费的及时支付,执行专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金;

(3)审核项目各专业团队的安全生产措施费清单,负责费用的统筹、统计工作;

(4)协助项目负责人组织考察分包单位的安全管理能力,明确合同文件对相关安全方面的要求。

工程管理部

(1)参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制,监督专业分包施工队按施工方案、作业指导书及规范要求组织施工,确保合同指标的完成,并对技术交底和对测量定位、放线、高程引测点进行复核;

(2)经常深入施工现场,协调解决施工中出现的安全问题,做好检查记录;

(3)随时对文明施工进行督促、检查,使施工现场达到规定目标的要求。

技术管理部

(1)在方案编制、技术设计、深化过程中充分考虑安全因素,确保各项施工方案能指导安全施工;

(2)组织危险性较大分部分项工程的验收工作,审核专项施工方案(包括所有专业分包单位的方案),并对项目部及专业团队管理人员、班组长进行交底。

综合办公室

(1)负责项目办公区、生活区的管理工作,对项目所有出入现场人员进行管理,负责保卫工作,掌握现场施工人员的身体健康状况信息,特别是特种作业人员的健康情况,并提出处理意见;

(2)收集有关安全生产方面的法律法规,对所有专业团队开展安全生产法

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