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绩效管理岗位职责

各位以后到了公司不管担任什么职位都会有绩效考核，下面就

让给你介绍绩效管理岗位职责，欢送阅读！

（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩

效管理流程

（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门

负责人审查

（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度

（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效

考核表

（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工

（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导

和帮助

（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案

（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建立提供依

据

（4）建立并保管员工绩效考核档案，考核文件与资料

除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

1、沟通能力；

2、很强的鼓励、沟通、协调、团队领导能力；

3、很强的责任心、事业心；

4、具有较强的组织及沟通协调能力，原那么性强，有较强的文

字功底；

5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严

谨。

工程团队是为完成特定的任务而组建的，随着任务完成而解

散，因此团队具有临时性的特点。工程团队中的成员仅仅作为一种

资源为了完成特定的任务而集结在一起，他们大局部都是临时抽调

或招募的，在完成任务之后会回到原来的岗位。当然，在当前的组

织运作过程中出现的大型复杂一次性任务(如公司管理变革等)可能

延续的周期很长，但是仍然与一个持久稳定的组织具有显著的区

别，这是造成工程绩效管理和组织绩效管理不同之处的原因。二者

的区别与联系主要表现在以下几个方面：

(1)工程绩效管理是组织绩效管理的组成局部，组织绩效管理在

一定程度上是多个工程绩效管理的集成。

(2)工程绩效管理必须在组织绩效管理的原那么和根底上实施，

不可与组织绩效管理柑障。

(3)工程绩效管理具有临时性，它起始于团队组建，终止于团队

解散，而组织绩效管理那么是一个长期持续的过程。

工程绩效管理的目的之一就是培养工程成员的忠诚感。如果企

业要稳定，开展速度一定要和内部员工的培养速度协调起来，绩效

管理也是要为内部员工的培养打根底。由于工程组织是一个比拟松

散的组织，工程成员往往受双重领导，但有时又没有人领导，因

此，工程绩效管理就是要变制度化管理为员工的自主管理，要视工

程成员为工程整体的一局部。只有这样，才会发现工程成员正在以

更投入、更认真的态度作为回应。一个投入认真的员工，就是更有

动力、更有生产力的员工。以员工绩效为本的目的，最终是为了通

过标准、标准、流程化的管理，最大程度的解放人的创造性，真正

实现智力资本的开发和管理，从而到达企业和员工的共赢。所以，

通过有效的工程绩效管理，企业可以到达以下目标：

第一，达成企业的战略规划和远景目标。工程绩效管理是为企

业战略规划和远景目标的实现效劳的，这是企业管理的大局，也是

工程绩效管理所努力的方向。

第二，提高工程成员的绩效水平。与达成企业的战略规划和远

景目标一样，提高工程成员的绩效水平既是绩效管理的主要内容，

也是绩效管理的目标之一。

第三，增强工程成员的自我管理意识和能力。在不断地绩效管

理沟通中，员工的绩效不断提高，管理自我绩效的能力随之增长。

第四，培养工程管理者的素质。工程管理标准了管理者的行

为，使管理趋于科学化、标准化。

第五，标准工程管理者的行为，可以提升整体团队工程管理的

水平、提高管理的层次。‘第六，提供管理活动的依据。通过绩效

考核，员工的绩效目标完成的如何，绩效水平的上下，一目了然，

为职务变动、薪酬变动、培训开展等活动提供依据。