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绩效工资考核方法分享

引导语：工资是一种典型的“以成果论英雄”的员工薪酬制

度，一般有计件工资制、佣金制等形式。把好的绩效工资考核方法

分享给大家，希望对大家有所帮助。

绩效工资是一种典型的“以成果论英雄”的员工薪酬制度，一

般有计件工资制、佣金制等形式。但由于在实践中绩效的定量不易

操作，所以除了计件工资和佣金制外，绩效工资更多是指依据雇员

绩效而增发的奖励性工资。

关键词：绩效工资考核,绩效工资考核方法

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为根底，实现将工资与考

核结果相挂钩的工资制度。企业利用绩效工资对员工进行调控，以

刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追

求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目

标。绩效工资制可以提高工作绩效，但企业需通过合理方式对员工

工作绩效进行有效评估，方能将绩效工资的作用最大化。

绩效工资分配应坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原

那么，严格程序，强化监视。实行绩效工资考核要将考核方法落到

实处：

1、考核方法涉及到公司全体员工的切身利益，必须广泛征求大

家的意见，尽量做到公平合理。

2、在制定方案时，要将工作目标、考核方法及各岗位职责等进

行细化和量化，并进行反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操

作性;要突出“责、权、利”相结合的原那么，制定完善的考核细那

么;要层层签订责任书，将责任落实到人。方案的制定必须考虑离退

休人员的利益，离退休人员应参照机关离退休人员的标准执行。

3、考核方法顺利实施的关键是加强内部考核，抓好责任追究，

公平兑现奖惩;要成立考核领导小组进行严格考核;要及时公开考核

制度、考核方法、考核结果、运作程序等;要确保兑现绩效工资;要

认真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及时讨

论修正。

员工绩效工资考核方法

各分公司、公司各职能部门：

为充分调发动工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，

增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效

考核工资，制定本考核管理方法。

1、考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经

理王仲涛担任，成员由办公室主任李忠春，创立办主任开建梅，财

务部经理李忠，专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人力资源

专员负责;

2、考评领导小组职责：制定考核方法，指导部门考核工作。

3、各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。对

各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。对总公司机

关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。

全体员工

(一)分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任书

进行考核;

(二)其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效

(一)部门经理、副经理、负责人员考核，总分值100分;按照签

订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资：

1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资;

2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资;

3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。

(二)员工绩效考核满100分，按照员工绩效考核表的考核得分

发放考核工资，具体考评标准如下：

1、当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为(考核得分

÷100)×岗位绩效考核标准工资;

2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资;

3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为(考核得分

÷100)×(岗位绩效考核标准工资÷30天)×出勤天数。

(一)考核工资均从公司的薪资总额列支;

(二)考核工资发放形式按季度发放。

绩效工资考核是依据公司的产值效益和员工的工作业绩，通过

综合考核分配员工的工资待遇，打破固定工资制，实行工资收入与

产值效益、个人业绩相挂钩，建立公正、公开、透明的工资鼓励机

制，调动全员工作积极性，完成年度产值目标，推进公司安康开

展。

组长：xxx

成员：xxxxxxxxx

职责：考核领导小组组长负责全公司最终考核结果的审定;小组

成员负责各自管辖人员的考核;秦国民负责全公司日常考核和汇总。

1、绩效工资是从员工工资总额中提取一定比例作为浮开工资，

由考核小组进行考核分配。普