项目管理之过程输入输出.pdf

一、项目整体管理

1、制订项目章程2、制订项目范围说明书（初步）3、制订项目管理计划4、指导和管理项目实施5、监督和控制项目工作

6整体变更控制7、项目收尾

1、制订项目章程一启动

输入工具与技术输出

⑴合同：来自客户的采购组织⑴项目选择方法项目章程

⑵工作说明书（SOW）:对内部项目：基于业务需。收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济

要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投模型）。数据模型。决策模型、

标文档的一部分从客户那里得到。⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。

⑶环境的和组织的因素⑶项目管理信息系统（PMIS）

⑷组织过程资产。⑷专家判断

2、初步项目范围说明书一启动

输入工具与技术输出

⑴项目章程

⑴项目管理方法论.项目范围说明书（初步）

⑵工作说明书（SOW）⑵项目管理信息系统（PMIS）。

⑶环境与组织因素

⑶专家判断

⑷组织过程资产

3、制订项目管理计划-计划

输入工具与技术输出

项目范围说明书（初步）

⑴项目管理方法论。⑴项目管理计划

项目管理过程

⑵项目管理信息系统（PMIS）

环境和组织因素

⑶专家判断

组织过程资产

4、指导和管理项目实施一执行

输入工具与技术输出

1、项目管理计划

⑴项目管理方法论

2、已批准的纠正措施⑵项目管理信息系统（PMIS）⑴可交付物

3、已批准的预防措施⑵申请的变更

4、已批准的变更申请⑶已实施的变更申请⑷已实

5、已批准的缺陷修复施的纠正措施⑸已实施的预

6、确认缺陷修复防行动⑹已实施的缺陷修复

7、管理收尾规程⑺工作绩效信息

5、监督和控制项目工作。一控制

输入工具与技术输出

⑴项目管理方法论⑴建议的纠正措施

⑴项目管理计划

⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵建议的预防措施

⑵工作绩效信息

⑶挣值管理⑶预测

⑶被拒绝的变更需求

⑷专家判断⑷建议的缺陷修复