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XX医院人力资源配置方案

医院发展的关键是人才，人才的关键在于人尽其才，为了加快医院发展，进一步优化人力资源配置，强化岗位设置，引入竞争机制，增强医院活力，提高医疗水平，保证医疗质量，医院根据医院人事制度改革的总体思路，以卫生部1978年《综合医院组织编制原则试行草案》为蓝本，特制

定本方案。

一、人力资源现状分析

(一)成绩与优势

1.总量与结构

(1)不断深化干部人事制度改革，广纳贤才近年来，医院广纳贤才，

择优录用，引进优秀大学毕业生、

硕士研究生，部分缺编科室逐步达到等编运行状态。

(2)整体素质进一步提高，结构更加合理

①职工学历层次逐步提高。

②高学历人才队伍不断壮大，医院不断提高高学历人才的待遇，加大了引进和培养高学历人才的力度，医院现有博士1人、硕士33人、本科

421人。

③专业技术职称结构进一步优化，医院现有职工804人，其中高级

职称42人占5.2%,中级职称211人占26.2%,初级职称512人占63.7%。

④年龄结构基本合理，拥有一支老中青结合的职工队伍。

2.专家建设：医院不断加大医院学科梯队建设，进一步完善医院骨干人才工程方案，对于医院骨干人才进行动态跟踪管理，一年一考核，实行

升、降、撤销的管理机制。大力引进与培养高学位人才，在未来3年里，

医院将引进硕士及以上学历10名以上，从根本上改变医院人才学历结构。

3.教育培训

(1)加大高层次骨干人才