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薪酬体系设计要点分析

合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格

的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对

外具有竞争力”。

企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发展时

期战略对薪酬管理体系的要求不一样。企业薪酬体系的设计主要是基于职

位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主

流。通过下面八个步骤进行职位薪酬的设计。

第一步：战略理解

薪酬体系是组织与人力资源管理整个系统的一个子系统。一个设计良

好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努

力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。一个公司薪酬

体系设计工作的正式启动，标志着公司的人力资源管理建设迈出了重要一

步。

企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。它是决定着企业将向何

处去，要做什么，在什么市场做什么产品/服务，最终要做到多大的规模？

它是企业总的指导方针，企业的人力资源制度和薪酬管理体系设计都是为

实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源制度的结构与规

模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。