企业战略和内外环境课件.pptVIP

单元七企业战略与内外环境的配合和弹性;单元前案例与思考：七喜公司被收购案;事件;事件（续）;思考1;解释1;思考2;解释2;启示;本单元的学习目的;本单元的知识框架与学习重点;本单元的主要学习难点;基本产业环境与竞争战略选择;分散型产业（零散型）中的企业竞争战略;分散型产业的涵义;造成产业分散的原因;分散型产业中企业竞争战略的选择;新兴产业（行业）中的企业竞争战略;新兴产业的涵义;新兴产业的特征;新兴产业中企业竞争战略的选择;成熟产业（对峙状态）中的企业竞争战略;成熟产业的涵义;成熟产业的特征;成熟产业中企业竞争战略的选择;案例7.1：海尔吃“休克鱼”;成熟产业中企业应注意的问题;衰退产业（行业）中的企业竞争战略;衰退产业的涵义;衰退产业的特征;衰退产业中企业竞争战略的选择;企业选择衰退产业战略的条件;领先或定位;案例7.2：在棉纺行业衰退中的中国华源集团;案例7.3：“宜而爽”、“三枪”成为内衣的知名品牌;产业（行业）不同竞争位置的战略选择;产业的不同竞争位置;主导企业的战略选择;主导企业的战略选择（续）：可供选择的战略;前茅企业的战略选择;案例7.4：非常可乐树立产品的独特形象;衰退企业的战略选择;危机企业的战略选择;案例7.5：武汉洗衣机厂走出困境;战略评价（评估）方法;企业战略的评价标准;企业战略的评价过程;企业战略的评价方法;波士顿矩阵法;波士顿矩阵法的涵义;波士顿矩阵法的图解;明星业务;相对市场占有率＝;波士顿矩阵法的分析方法;波士顿矩阵法的分析方法（续）;波士顿矩阵法的局限性;通用矩阵法;通用矩阵法的涵义;通用矩阵法的图解;;行业吸引力的评价值;表7.1行业吸引力测定;经营单位的竞争能力的评价值;通用矩阵法的分析方法;通用矩阵法的局限性;战略方案的选择过程;战略方案选择过程的涵义;影响战略方案选择的因素;弹性战略;弹性战略的涵义;弹性战略的工作重点;既定战略;衡量战略的弹性;弹性决策;战略管理者的分析与决策;增加战略弹性的方法;A;A;企业与环境的配合;配合的重要性与权变理论;变迁中的配合;企业的变革、阻力与战略执行;回应性变革;计划性组织变革;案例7.6：通用电器公司的计划性??革;评估环境的变动;评估环境的变动;确定绩效缺口;诊断组织问题;确认阻碍变革的来源;个人的抵制变革;力量与影响力的威胁;表7.2克服抵制变革的方法;参与;设定变革的目标;寻找变革战略;技术;完成变革;追踪变革