企业战略评价与选择课件.pptVIP

第七章企业战略评价与选择;本章概览;第一节企业战略评价方法;一、影响战略评价的基本因素;二、企业战略的评价过程;（6）分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求；

（7）分析各种战略方案内部是否一致；

（8）分析各种战略中各战略阶段的划分是否恰当，企业在各阶段中承受能力如何；

（9）比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施；

（10）预估在企业战略实施中将会遇到的困难与阻力，以及克服困难的可能性。;海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。;名牌战略阶段

（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。;三、企业战略的评价方法;（一）波士顿矩阵法（BCG法）;20%-

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0;问题（Questionmarks）;明星（SuperStar）;金牛(CashCow);瘦狗（Dog）;象限;案例：一家自行车公司;;;;第三法则：东北方向大吉法则

当一个企业的产品越是集中于东北方向（明星类业务），则该企业的产品结构越有发展潜力；

反之，如果企业的产品越是集中于西南角，则企业产品结构不合理，经营不成功。;第四法则：黑球失败法则

如果在第四象限一个产品都没有，或者即使有，其销售收入也几乎为零，可用一个大黑球表示。;BCG方法的特点;BCG矩阵的重要贡献;BCG矩阵的局限;市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而会发生变化。

波士顿矩阵忽略了业务之间的内在关联性；

BCG矩阵事实上暗含一个假设：企业的市场份额与投资回报成正比；

按照此方法，“瘦狗”业务不是被清算就是被放弃。但是，有学者认为这类业务可获得有价值的经验，对“明星”业务或“金牛”业务降低成本有帮助。这就是“分享经验”的概念。;（二）通用矩阵（GE法）;相对于波士顿矩阵法，通用矩阵法有了很大的改进，在两个坐标轴上都增加了中间等级，增多了战略的变量。这不???适用于波士顿矩阵法所能适用的范围，而且对需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可适用。;行业吸引力

市场规模

市场增长率

边际利润率

竞争密度

季节性

经济规模;行业吸引力测定;

业

务

实

力;;荷兰皇家

——壳牌石油公司指导矩阵;通用矩阵法的局限性;（三）行业生命周期法;行业成熟度;行业生命周期曲线;评价经营单位的战略竞争地位指标;经营单位的战略竞争地位;行业生命周期——企业竞争地位矩阵;生命周期分析法的局限性;注意：两类企业的战略评价;第一类;第二类;第二节企业战略选择过程;一、企业战略选择标准;注意:;二、影响战略方案选择的因素;企业对外界环境的依赖程度;管理者对待风险的态度;企业过去的战略;企业中的权力关系;中层管理人员和职能人员的影响;三、战略选择误区;案例：铱星缘何陨落;铱星的由来;一个美丽的长梦;一个美丽的长梦;铱星手机用户;谁的损失最大;铱星败在何处;名词解释：

波士顿矩阵，通用矩阵

思考题：

如何运用波士顿矩阵进行业务分类和战略选择？

如何运用GE矩阵进行业务分类和战略选择？

战略选择的影响因素有哪些？