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轴

保卫师管理与培训201911

前言：管理和培训的重要性

n当前我们正处在:

n经济发展的战略机遇期

n改革发展的关键期

n社会矛盾的凸显期

n刑事犯罪高发期

一、管理的基本概念和原理

n保卫管理的概念：

n管理，是指特定主体，依法运用各种方法、手段，通过决

策、计划、组织、指挥、控制、协调等一系列活动，充分

发挥人、财、物等资源的作用，有效实现组织目标的过程。

n管理是特定主体所从事的活动；

n是管理者为达到组织目标而进行的活动，组织目标是管理

的动因与归宿。

n是管理者依法运用各种方法和手段去达标的活动，依法管

理是现代社会文明的重要标志。

n是管理者充分发挥人、财、物等资源功能的活动，其中激

发被管理者的积极性是管理成功的关键。

n又是管理者进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制

等一系列的自觉的活动。

保卫管理包括保卫管理机构或者保卫行业协会对保卫业的

管理和保卫部门对企业的自我管理两个方面。

从行业管理的角度来看，我国的保卫管理是指国家或者代

表国家的主管部门——公安机关对保卫行业和保卫企业的

宏观管理与业务指导。

从企业管理的角度来看，保卫管理是指保卫部门的内部管

理，是指保卫部门为了提高经济效益和社会效益，依据国

家法律和政策，运用现代管理科学理论、管理方法和管理

手段，对保卫工作进行的决策、计划、组织、指挥、控制、

协调等一系列活动过程。

一、管理的基本概念和原理

n管理的概念：

n西方“科学管理之父”泰罗主张：“管

理就是确切地知道你要别人去干什么，

并使他用最好的方法去干。”

n现代管理学者H·孔茨认为：“管理是

设计和维持一种环境，使集体工作的人

们能够有效地完成预定目标的过程。”

n单位人员管理的基本要求：

n一是尽最大努力保证单位管辖范围内所有人员的人身、

生命安全。在保护人身安全与保护财产安全相冲突时，

优先保护人身安全。

n二是维护单位内部的生产、工作和治安秩序，维护个

人的财产安全和单位的公共财产的安全。

n三是创造健康、文明、向上、和谐的工作氛围和企业

文化。

管理保卫人员的要求和方法

n对保卫人员的管理具体划分为对保卫管理人员的管理

和对一线实战人员的管理两个方面。

n（1）对保卫管理人员的管理。这种管理主要抓好以下

三个方面的工作：

n1）从制度上严格管理。

n2）在工作效率上提出高标准。

n3）从作风上严格要求

2．保卫人员岗位职责的设定和人

员的合理配置

n（1）保卫人员岗位职责的科学设定：

n基本要求：

n要充分反映各种保卫业务工作的特点，

n符合各岗位勤务的具体工作内容和实际情况，

n有利于考核和评价，

n有利于鼓励保卫人员自我约束和发奋努力。

n（2）保卫人员的使用

n1）唯贤使用。

n2）量才使用。

n3）奖罚使用。

n4）放开使用。

n按需设岗；量才使用

管理要求：

人口基本信息清楚、准确与户籍所在地政府及主要亲属联

系畅通；

n掌握员工现实表现、性格习惯、主要社会关系、活动规律、

思想动态；

n及时发现和掌握可疑、异常人员和信息；

n重点对象纳入工作视线；

n建立外来人口信息和现实表现档案，人口信息完整、齐全；

定期检索更新。

管理方法

n注重证件管理：强化身份验证：仔细核对证照；协助公安

机关做好《居住证》的申报、登记、发证、验证工作，甄

别发现可疑人员；不断提高发证率；

n集中住宿，统一管理：鼓励外来人口群体逐步融入当地社

会。

n管理与服务并重：严格管理和热情服务相结合，提倡人性

化管理、依法管理、规范管理；帮助外来务工人员解决劳

动合同签订、工资发放、保险购买以及子女教育等方面的

具体困难；培养和依靠外来务工人员中的治安积极分子。

五、帮教工作

n1.帮教工作的性质

n单位履行社会职责和公民义务，参与司法机关、政府