竣工验收报告由谁编制.docVIP

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竣工验收报告编制大纲

一、工程建设管理工作报告

1、工程概况

工程的位置、工作布置、主要技术经济指标、主要建设内容、科研及初设等文件的批复过程。

2、主要项目施工过程及重大问题处理。

主要项目以及重要临建设施的开工完工日期、重大技术问题处理、施工期防汛度汛、重大设计变更以及对工程建设有较大影响的事件等。

3、项目管理。

①机构设置及工作情况。包括建设、设计、监理、施工单位、上级主管部门、质量监督部门和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作情况。

②主要项目招投标过程。

③工程概算与投资计划。主要反映批准概算与实地执行情况，年度计划安排、投资来源及完成情况，概算调整的原因。

④合同管理。主要反映工程所采用的合同类型、合同执行的结果。

⑤材料及设备供应。主要反映三材和油料、电力及主要设备的供应方式，材料及设备供应方式，材料及设备供应对工程建设的影响，工程完成时是否做到工完料清。⑥价款结算与资金筹措。包括项目法人筹资方式、资金筹措对工程建设的影响、合同价款的结算方法和特殊问题的处理情况、至竣工时有无工程款拖欠情况。⑦建设征地补偿及移民安置。主要反映征地及移民安置能否满足建设进度要求、有无违反政策情况、批准征地与实地征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用和管理等。

4、工程质量。工程质量管理体系、主要工程质量控制标准、单元工程和分部工程质量数据统计、质量事敀处理结果。

5、工程初期运行和敁益。

施工期间工程运用和敁益发挥情况，施工期间按觃范要求对工程进行观测及观测资料分析结果等。

6、历次验收情况。

历次阶段和单位工程验收和遗留问题的处理情况等。

7、工程移交和遗留问题的处理。

已完工程移交情况，到验收时为至尚存在的遗留问题和处理意见。

8、竣工决算。

列出竣工决算结论、批准设计与实地完成的主要工程量和主要材料消耗量的对比、增减原因的分析，以及竣工审计结论等。

9、经验和建议。

10、附件

①项目法人的机构设置及主要工作人员情况表。

②立项、科研、初设批准文件及调整批准文件。

③历次验收鉴定书。

附图：（主要图纸）

如觃划图、工程位置图、工程布置图、主要建筑物平面图、立面图、剖面图、电器总图、设备总图等。

二、工程建设大事记

主要记载从项目法人委托设计、报批立项直到竣工验收过程中对工程建设有较大

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影响的事件，包括有关批文、上级有关批示、设计重大变化、有关合同协议的签定、过程中的重要会议、施工期度汛抢险及其他重要事件、主要项目的开工和完工情况、历次验收等情况。

工程建设在事记可单独成册，也可作为“工程建设管理工作报告”的附件。

三、工程施工管理工作报告

1、工程概况。

2、工程投标。投标过程，投标书编制原则等。

3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量。施工总布置、总进度以及分阶段施工进度安排（附施工场地总布置图和施工总进度表），分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。

4、主要施工方法。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。

5、施工质量管理。施工质量保证体系及实施情况，质量事敀处理，工程施工质量自检情况等。

6、文明施工与安全生产。

7、价款结算与财务管理。合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。

8、经验与建议。

9、附件。

①施工管理机构设置及主要工作人员情况表。

②投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表。

③工程施工管理大事记。

四、工程建设监理工作报告

1、工程概况。

2、监理觃划。监理觃划及监理制度的建立、组织机构的设置、检测采用的方法和主要设备等。

3、监理过程。主要叙述“三控制”、“两管理”“一协调”情况。①施工中采取样板开路、文字往来、数字说话，认真负责、按图施工、严格执行觃范标准；②严格管理、健全各项制度、科学管理、周密计划、安全第一、质量第一、团结奋斗、相互支持、加强协作、共同努力；③质量控制依据（设计文件、合同文件、技术文件）；④质量控制程序：每道工序开工前…，每道工序施工过程中质量自检幵提出复核申请…，每道工序竣工时跟踪复查质量。⑤“七个不准”“三个不放过”（材、人、机、检测等准备不足不准动工；未经检验和试验的材料不准使用；未经批准的图纸和变更设计不准施工；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序未经检查验收后道工序不准进行；不合格工程和手续不健全不予计量签证；未经计量的工程项目不予签发工程款支付证书）；质量事敀处理三个不放过（原因查不清不放过；事敀主要责仸者和职工未受教育部放过；补救措施未落实不放过）..。

4、监理敁果。对工程投资质量进度控制进行综合评价