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合同风险防范分析报告(共8篇)

合同风险防范分析报告(共8篇)

篇一：合同管理和风险防范第十第十七章《企业内部控

制应用指引第16号——合同管理》讲解市场经济又称合

同经济，合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主

体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，它起

到维系市场主体，规范、约束市场交易行为，优化资源配

置，维护市场经济秩序的重要作用。因此，加强企业合同

管理技师企业内部控制的重要手段，又是企业维护合法权

益、保证营运安全、控制财务风险、提高企业经营管理水

平的重要基础。一、加强合同管理的意义（一）加强合

同管理有助于防范企业法律风险，维护合法权益合同作为

调节企业与其他组织或各人之间经济活动关系的依据，能

够以法律形式规范企业在合同订立与履行过程中的行为，

保护了合同当事人的合法权益。有效的合同管理，一方面

能培育企业信用，推动企业自觉履行合同义务，预防经济

纠纷，防止招致不必要的经济损失；另一方面能在经济纠

纷产生时，保护企业在合同中的预期利益和交易成果，维

护企业的合法权益不受违约行为方侵害。对合同实施有效

的内控管理，有助于企业增强应变、发展和竞争能力，促

使企业在竞争中提高预见性、减少失误，使其管理活动符

合国家法律要求，从根本上维护企业在合同中的合法权

益。（二）加强合同管理有助于降低企业运营风险，提高

经营管理水平一个企业经营管理水平的高和低，在很大程

度上取决于其在供、产、销或资金的筹集与运用等多环节

的有效衔接上。合同是企业经营活动的先导，是计划安排

的依据，是企业一系列互相衔接、互相监督、互相制衡、

共同协调行动的经营活动的桥梁，合同管理贯穿于企业对

一系列活动进行组织、监督和检查的全过程。有效利用合

同管理能协调企业内部各方关系，有利于提高企业经营管

理水平，提升企业竞争力，降低运营风险，促进企业可持

续发展。（三）加强合同管理有助于控制企业财务风险，

提升资金使用效率在世界经济高速发展的今天，金融正在

赶超实体经济成为现代经济的核心，企业已经越来越多地

参与到金融活动当中，能否通过合同管理有效控制金融和

财务风险关系到企业的生死存亡。有效利用合同管理，对

复杂金融合同制定风险对冲等应对策略，有效监控和计量

财务风险，则能够保证合同目标与企业财务战略目标相协

调，控制企业投融资风险。同时，有效的合同管理，能帮

助企业节省交易时间，降低交易成本，保证交易正常进

行，加速资金周转，减少费用，以最少的消耗获取最大的

收益，提升企业资金使用效率。二、合同管理的总体要求

合同管理总体上要求企业建立分级授权管理制度，实行统

一归口管理，明确各部门职责分工，保证不相容职务分

离，健全考核与责任追究制度。（一）建立分级授权管理

制度企业应根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级

安排，建立合同分级授权管理制度。企业最高权利机构

（股东大会）负责审议批准与企业重大投资、筹资决策等

相关的重大合同；企业最高决策结构（董事会）负责组织

建立企业合同管理制度、明确合同分级审批权限等；企业

最高执行机构（经理层）负责组织建立企业合同管理制

度、直接参与重要合同的谈判、签订、履行和监控等；企

业最高监督机构（监事会）负责监督企业董事、经理和其

他高级管理人员对重大合同管理责任的履行情况。各相关

业务部门实行合同岗位责任制，在公司对本岗位授权范围

内进行合同洽谈、拟定合同文本并落实合同履行，确保合

同签署目的的实现。（二）实行统一归口管理企业可以

根据实际情况制定法律部门等作为合同归口管理部门，对

合同实施统一规范管理，具体负责明确合同拟定、审批、

执行等环节的程序和要求；参与重大合同的起草、谈判、

审查和签订；参与或组织合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活

动；管理合同专用章；管理与合同有关的法人授权委托

书；定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控

制措施，促进合同的有效履行。（三）明确职责分工企

业各业务不忙呢作为合同的承办部门负责在职责范围内承

办相关合同。合同管理还应注意不相容职务的相互分离、

制约与监督。合同管理的不相容职务一般包括：合同的拟

定与审核（会审）、合同的审核与审批，合同的审批与执

行，合同的执行与监督评估等。（四）健全考核与责任追

究制度合同控制的各个环节紧密相扣，相关合同管理人员

应有明确的职责与权限，企业应健全合同管理考核与责任

追究制度，对合同订立、履行过程中