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基层员工的优秀激励方案

企业经营要效劳好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。惟独先效劳好内部客户，使员工满足，才干让他更开心地为外部客户效劳，使外部客户更满足，最终为企业带来良好的经济效益。

那末如何让员工满足，就离不开高超的管理。管理深处是鼓励，鼓励，就是透过满意员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满意个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过鼓励，能够挖掘人的潜能，调动人的专心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。

一、鼓励理论的讨论与发展，为员工鼓励带给了理论根抵：

1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、敬重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，剧烈程度不一样;未满意的需求是主要鼓励源，已满意的需求再也不具有鼓励作用;低层次需求满意后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求打算的。

和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可透过建立各类兴趣小组和体育消遣活动，提高组织和谐度和分散力，增加社交的时机，满意其追求欢乐和社交需求。

法无定法，万法归宗。鼓励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在寻常的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要留意针对性、实效性，又要留意多样性、往往性和蓦地性。管理就是借力，希望透过各种鼓励举措,团结一切能够团结的力气，让全部人愿意把力气借给企业，使企业进展波澜壮阔，无往不胜。

基层员工的优秀鼓励方案2

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。

一、目标鼓励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或者言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮助，比方说培训等，匡助员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会

增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的

状况下会更加努力工作。

二、参加鼓励

对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂效劳、饭菜质量、某些匡助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1?2名员工参加争论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作专心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评比优秀员工

公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出2~3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工专心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作专心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或者基地厂长签发员工生日贺卡，表

达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增加员工工作热忱。

五、工资鼓励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。

六、企业文化鼓励

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给宽阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟共性的方式。

七、绩效鼓励

目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗