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质量管理计算:(质量成本)一分类:
质量成本有效的控制必须与企业战略策划紧密结合:
当前成本类别:
A.产品一次合格率,产品的Repair成本.B.产品正常cycle运行成本.
C.原料损失成本,及原料导致交货期损失成本2.未来成本类别:
A.新产品运作的研发,试作,量产,售货后服务市场风险...的成本B.企业的战略发展计划导致的质量风险成本.
产品模拟验证的实验费用.
二.具体(例):
主要(1):
主材费用
辅助材料费用
消耗产品费用
备件消耗品费用
固定费用(含人工,税务,运输)
主要(二)
原料不良(含过期物料)损失
产品生产流程运行周期费用
工序内产品不良损失(报废损失,返工返修工时)
售货后不良损失(客户组装过程不良,市场不良)
主要(三)
订单预测不良损失(数量过多or过少的=交货产品尾数废弃,数量不足生产追加的再投入的额外制造成本损失)
客户或内部产品设计不足在线变更的不良费用
其他管理费用
等主要费用次要费用(四)
品质改善的培训费用实验成本费用[含工作环境不足而导致工厂改建的费用]
产品送给客户而产生的运输风险费用
其他产品废料处理的环境费用
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