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物业公司安全生产工作实施方案

物业公司安全生产工作实施方案

运用调查研究和预测技术这两种科学方法能有效的写好工作方案。

某个项目开展前，我们需要为领导提供多种工作方案，现在你是否对

工作方案一筹莫展呢？下面是小编为大家收集的物业公司安全生产工

作实施方案，欢迎阅读与收藏。

物业公司安全生产工作实施方案1

为了确保物业公司春节安全工作扎实有序推进，让全体业主渡过

一个安全、安定、祥和、温馨、幸福的新春佳节，结合工作实际，特

制定安全工作实施方案。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主”的原则，按照安全工作计划，对各部

门工作全面细致的安全大检查、为业主家人营造良好的春节安全环境。

二、活动主题

查隐患、严治理、防事故、保安全

三、活动组织

组长：

副组长：

成员：

四、时间安排

20xx年1月15日-18日

五、活动安排

1、自查自纠阶段(1月15-17日)

根据专项检查要求，各部门开展自查自纠安全大检查活动，就发

现和存在的安全隐患，，问题制定工作推进表，，明确整改责任人，

切实把安全工作抓实抓严。

2、联合检查阶段(1月18日)

根据各部门上报的整改情况，物业公司1月18日采取抽查、突击

检查等方式，对各项目检查、排查、整改情况进行督导联合大检查，

重点检查各项目的隐患排查情况。

六、几点要求

1、统一思想、齐抓共管。各部门按照安全工作计划，有条不紊地

开展安全检查工作，绷紧“安全无小事”这根弦，确保春节安全工作

不出差错。

2、抓好宣传、营造氛围。物业公司可以通过向业主发安全通知、

悬挂安全横幅等形式，提高全体业主安全意识，营造安全氛围。

3、落实责任、层层负责。抓好保安日常工作，努力提高各楼巡查

力度，发现问题及时报告，做好保安值班工作，真正的负起工作担当，

保小区一方平安。

物业公司安全生产工作实施方案2

一、物业管理架构

物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、

物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本，提供优质服务

的目的。本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综

合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个

部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及

时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充

足的空间。

1、综合管理部

（1）负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他

部门储备人才。

（2）负责员工工作考勤。

（3）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资

料及人事档案管理。

（4）负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。

（5）负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良

好的沟通。

（6）负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

（7）负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

（8）组织、开展企业文化活动。

2、物业管理部

（1）负责筹建管理员工餐厅工作。

（2）负责会所及会议中心的管理。

（3）书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。

（4）负责物业的日常清洁工作。

（5）负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。

（6）负责物业的除虫灭害工作。

（7）协助业主处理租赁工作。

（8）负责业户的搬入和迁出协调工作。

（9）建立业户档案管理工作。

（10）负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提

供必要的帮助。

（11）开展业户文化交流，接待、介绍物业工作。

（12）配合综合管理部开展员工培训工作。

（13）总经理指派的其他工作。

3、安全管理部

（1）负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。

（2）与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。

（3）成立义务消防队，定期举行消防演习。

（4）建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。