商业计划书范本.pdfVIP

目录

·商业计划书(BP)的作用与需求者

·BP的主要内容

·不同阶段的企业BP的特点

·传媒企业BP的特点

·如何准备一个好的BP

·案例分析

ChinaEquity

信中利

商业计划书的作用与使用者

BP的使用者

·内部使用者

–上级集团领导（理解企业发展战略、项目、投融资安排）

–企业总经理（了解市场、SWOT分析、进度要求、资源配置）

–财务总监（资金用途、投资回报、其他融资手段比较）

–企业内部审计师（法律、审核、报批）

–一般管理层（激励机制、摊薄担心、业绩棘轮）

·外部使用者

–企业董事会（代表股东利益监督企业管理层的经营投融资活动）

–权益投资者(基金经理、财务战略投资人、行业战略投资人、并购

意愿者等）

–行业分析师（企业未来价值、获利能力、市场行业比较）

–债权人（银行、债券购买者、融资方、可转换债券投资者）

–市场监管机关的要求（招股书、定期披露文件）

–其他：政府（财政或行业扶持、项目审批），客户（评价持续供货

能力），供应商（企业信用状况）

ChinaEquity

信中利

BP的作用

·对于决策者来说：减少上马项目和投资的不确定性风险

·对于投资者来说：降低向企业投资和借贷的不确定性风险

·直接信息来源：可信度高、成本低、及时性

·法规的力量

–合同的重要依据

–发行股票需要披露的内容、格式（正文、摘要）

·市场的力量

–资本市场（声誉、公司管理、第三方检验、惩罚）

–劳动力市场

–公司控制

ChinaEquity

信中利

本节案例-高科技通信公司Adaptec

·1992年业绩不错：收入增长339%，净收益增长607%，总资产增长336%

·计划为计算机系统（如打印机、扫描仪）有关的软件开发项目融资

公司的BP对于权益投资者来说解决以下问题：

-企业的当前和长期的经营前景如何？

-未来潜在收益如何？

-收益是否容易受到重大变动的影响？

-目前企业的财务状况如何？

-决定企业财务状况的最可能因素是什么？

-资本结构是怎样的？

-不同的资本结构代表着怎样的风险和报酬？