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浅析建设工程编制进度计划与实施的意义

浅析建设工程编制进度计划与管理

摘要:在施工过程中不仅涉及项目内部，还涉及项目外部许多因素，

建设单位还需要做大量的协调管理工作，编制可行的进度计划对指导

建设项目的实施有重要意义在建设项目管理中,最重要的管理内容是项

目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要

的工作。。

关键词:建设工程进度计划管理措施

前言：文章主要就从工程进度管理的概念影响因素进行了分析,并

对影响因素提出了具体的管理措施。

1建设项目进度计划管理的概念

建设项目进度计划管理是指对工程建设阶段的内容，工作程序，

持续时间和衔接关系，根据项目总目标和资源优化配置原则编制计划，

将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要

求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，

直到工程验收。

2编制进度计划的必要性。

建设项目工期长，影响因素多，施工阶段进度拖期，将影响项目

投资效益的发挥，甚至会丧失良好的市场几会。尽管建设单位对施工

承包方有合同约束，施工承包方施工进度控制的主体，建设单位还需

要做大量的协调管理工作，须事先对影响进度的各种因素进行调查，

预测其对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设项目

按计划实施。

3施工阶段进度管理的地位与作用

编制进度计划与实施是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全

面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单

位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。工程项目能否在

预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控

制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快

就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,

而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又

会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就

是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。

4影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所

以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为

有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资

金因素等。主要体现在以下几个方面:

4.1人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工

期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过

程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组

织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;

项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来

严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目

部忽视或不善于与业

主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部

的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控

制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项

目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法

预控。

4.2资源因素项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对

各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。

其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必

然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可

以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致

主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期

等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目

的正常运转,导致工期延误。

4.3技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工

组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不

熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工

难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、

新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等

不熟,难以统筹全局等。

5工程施工进度控制的主要措施

5.1建立项目管理的模式与组织架构建立项目管理的模式与组织架

构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、

操作程序