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创新力VS执行力，谁更重要？

什么是创新力？在英文中，创新Innovation这个词起源于拉丁

语，它原意有三层含义，一是更新；二是创造新的东西；三是改变。

创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情，是由美国哈佛大

学教授熊彼特于1912年，首次把创新引入了经济领域。换句话说，

从经济的角度他提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，

实现生产要素的从未有过的组合。如果说人话，那创新力就是一个人

思维方式的改变和综合能力的体现！创新力的重要性谁都知道。一个

国家没有创新能力，必然会落后于世界；一个企业没有创新能力，必

然会停滞不前甚至是面临倒闭的困境，可以说，创新力是个人、企业、

国家发展的动力所在，而团队创新力的提高来源于组成团队的每一个

个体的创新力。那怎样才能提高创新力呢？这里列举了耶鲁大学的五

大创新原则：1.创新必须有目的地、系统地分析全部现存的资源和知

识及一些相关的信息。2.进行市场的需求分析。3.集中解决一个突出

的问题，限制在某一个领域中。4.强调其实用性。5.坚持不懈地改进。

以及耶鲁大学提高创新力的5个途径：1.对创造性的环境进行全面和

深入的探讨。2.开发脑力资源最佳状态。3.采取措施促使创新思想产

生。4.为创新思想的酝酿成熟留出足够的时间。5.当创新思想一出现

时就要及时地抓住它们，并进行跟踪。按照我的理解，创新思想的产

生就是发现问题、提出问题、讨论问题、总结问题的过程。而创新思

想能否产生价值，关键在于执行力！

那什么是执行力？按照百度百科的解释，执行力就是有效利用资

源，保质保量按时达成目标的能力。正如团队的创新力来源于每一个

个体的创新力，团队的执行力也被分解成每一个个人执行力。邓小平

同志也曾说过：就是“把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体

的行动、实际的效果、人民的利益”这样的一种能力，简言之，即贯

彻落实能力。如何才能提高个人执行力进而提高团队执行力呢？我曾

经一度认为做企业的小团队管理是要比当班干管理好班级简单的多

了，因为班级管理没有任何利益连接，组织一个活动同学们去与不去

都是他们自己说了算，你没有任何制度限制得到他，而在企业的团队

管理中，不遵守制度，你的切身利益将会受到最直接的损害。就拿我

在深圳从事的房地产销售来说吧。深圳底薪是1600元每月，基本上

做房地产销售的底薪也就是这个，每次开会迟到罚款50，开会期间

手机有响声罚款50，上班迟到、早退、旷工的也都罚款50-200元不

等，这些金钱的惩罚还只占小头，更重要的是你的晋升机会也会大打

折扣。试问在这样一种惩罚制度下，还会存在那种是会必延迟的现象

吗？柳传志在创办联想公司之初时，也遇到公司核心员工开会迟到等

现象，采取的就是制度化实施来保障开会执行力的。曾报道有些学校

为了保障学生的出勤率制定罚款、值日、跑步等惩罚措施，不过很多

被叫停了，企业罚款罚加班本身也是不被允许的，但这已成为各行各

业都会存在的条例了，只不过在一些公司内部，这种惩罚被美其名曰

爱心捐赠，友情加班。后来我发现我错了，这里仅仅体现了执行力的

一个方面——制度，目前很多公司意识到单纯的罚款只会造成更多员

工的离职，于是有了绩效考评，做的好的会有丰厚的年终奖和奖励。

制度只是让想犯错的人不敢犯错，并不能保证执行力的真正落实，要

知道企业保障出勤率、开会执行力、营销过程执行力的最终执行力是

为了产生交易量，获取利润。执行力是制度，同时也是一种文化，更

是一种责任！制度只是企业制定的一种简单的游戏规则，守规则者活

着，不守规则者离开；文化是良好的工作与生活习惯、个人素养、教

育背景、性格、工作氛围、向往目标等等的综合；责任是来自于你最

真实的内心，是角色和位置决定了你必须这样做！制度是让想犯错的

人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿意犯错!责任是把自己

分管的工作按要求做好！你有没有把所做的工作当做自己的事业来

做，有没有把公司当做自己的家来维护，有没有把领导、同事和下属

当做自己的亲人和朋友来对待，这些决定着你执行力是否能落实到

位。此时再回头看班级管理，如果你把班级当做一个家，把班干组织

的活动当做自己组织的活动，把同学的事当做自己的事，班级的发展

当做自身的发展，班级的凝聚力会不会要比现在要好？有时我们靠的

太近，容易迷失自我；分得太开，容易孤立无援。

让我们回到文章标题上来。创新力VS执行力，谁更重要？就像是

爱情跟面包，谁更重要那样，看似让人难以抉择。可是他们