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企业人才培养实施方案

关于企业人才培养实施方案（精选6篇）

为确保事情或工作高质量高水平开展，就不得不需要事先制定方

案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的

方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的关于企业人才培养实

施方案（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

企业人才培养实施方案篇1

第一章总则

第一条：为认真贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培养、

使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划对人才的

需求，经研究，特制定本办法。

第二条：人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用

人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留

住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业

人才队伍。

第三条：为充分调动各子公司培养人才的工作积极性，经研究，

设立人才培养基金，主要用于鼓励、支持企业及各子公司在人才培养、

管理、使用过程中经费的需要。

第二章管理机构

第四条：企业人才培养实行统一领导，分级负责的办法。党支部

负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对各子公司人才培养计

划、措施的指导、监督及考评工作。

第五条：各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调下，负

责对本单位人才的培养、使用和管理工作，企业本部人才的管理由企

业人力资源部负责。

具体工作职责：

1、审定列入企业人才培养计划的人员名单；

2、负责人才培养目标和措施的制定及落实；

3、做好人才培养基金的分配、使用和管理工作；

4、研究人才培养过程中出现的各种问题。

第三章管理实施

第六条：人才培养规划的制定。对每年引进的大中专以上毕业生，

都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，

做好人才培养规划。

第七条：人才的跟踪考评。对纳入人才培养规划的各类人员要实

行动态管理，人事部门应跟踪考评，要建立人才培养跟踪考评记录，

纳入人才培养档案；每季度要对培养对象进行一次考评，并根据培养

人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才

增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。

第八条：人才的培养方式：

1、以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，

要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业

务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有

用之才。

2、加强培训，提高整体素质。要积极组织人才培养对象参加各类

培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。

3、加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担子，提要求。

在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，

先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类人才的健康

成长。

4、提供学习深造机会。企业将根据企业的发展需要，组织、选送

部分对企业做出突出贡献、具有一定培养前途的优秀毕业生和专业技

术人员到高等院校、科研单位继续深造，使他们真正成为企业的支柱

人才。

5、加强交流、取长补短。要通过多种渠道，为各类人才提供技术

交流的机会，有计划地选送青年人才到其它省市单位进行学术交流、

科技合作、参观访问或进修学习，开阔他们的视野。

6、积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质和文化

生活需要。关心他们的工作生活，积极组织各种健康文明的文娱体育

活动，增强企业的凝聚力和向心力。

企业人才培养实施方案篇2

一、目的

为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立

和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地

挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足

公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发

展提供智力资本支持。

二、原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚

动进出”的方式进行循环培养。

三、人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的

人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合

型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全