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钢铁企业销售物流关键环节研究的任务书

一、背景

随着社会经济的快速发展，钢铁产业在国家经济发展中具有重要的地位。钢铁企业的销售及物流环节是影响企业发展和市场竞争力的重要因素。因此，深入研究钢铁企业销售物流关键环节，了解现状及存在问题，探索提高企业发展和市场竞争力的对策措施，对加强钢铁产业的可持续发展和促进我国经济的发展具有重要意义。

二、研究对象

本次研究以某钢铁企业的销售物流关键环节为研究对象。

三、研究内容

1.对该企业销售物流环节进行详细的实地调查，了解当前销售物流模式、运输方式、库存管理等情况。

2.梳理该企业销售物流过程中存在的问题，包括物流效率低下、库存管理混乱、运输成本高等问题。

3.对该企业销售物流过程中的主要环节进行优化和改进，主要包括物流流程再造、优化仓储网络和提高运输效率等方面的措施。

4.对优化后的销售物流模式进行实验和测试，对比原来的销售物流模式，评估改进后的销售物流模式的效果和成本。

五、研究方法

1.实地走访调查法：对该企业销售物流环节进行详细的调查和实地观察，了解其现状和存在问题。

2.理论分析法：对销售物流环节中的问题进行理论分析，结合国内外相关研究资料，探讨相应的解决方案。

3.实验方法：对优化后的销售物流模式进行实验和测试，比较原来的销售物流模式和改进后的销售物流模式的效果和成本。

六、研究进度计划

本次研究计划周期为6个月，具体进度计划如下：

第1个月：确定研究题目、目标、意义及研究对象；

第2个月：进行企业销售物流环节的实地调查，了解现状及存在问题；

第3个月：对该企业销售物流过程中的主要环节进行优化和改进，制定改进方案；

第4-5个月：对改进方案进行实验测试，评估改进后的销售物流模式的效果和成本；

第6个月：编写研究报告并完成答辩。

七、研究成果及利用方式

本次研究的成果将以研究报告的形式呈现，包括调查结果、问题分析、优化方案及实验测试结果等。研究成果可以为该企业的销售物流环节提供改进方向和参考建议，对于其他钢铁企业的销售物流管理也有一定的借鉴作用。