怎样培养执行力？知识.pptxVIP

怎样培养执行力？知识;结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？

——执行力，无条件的执行力！;一是解决管理者没有常抓不懈的问题;大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时：

共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我上！”

国民党的官员这么喊：“兄弟们,给我冲！”

这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。;让我们再看一个这样的实例：;耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻下去。

决策层、管理层说与做的背离,必然导致执行层、作业层无所适从或者“向上看齐”。

这就是王府井集团最终失去在市场上重塑第一店机会的根本原因！;二是解决政策朝令夕改的问题;二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。;三是解决制度本身不合理的问题;所以，企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则：所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。;文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。

经常看到有些企业把其他企业的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服，越套越乱。

什么是最好的？适合自己的才是最好的！;四是解决流程过于繁琐