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工程项目成本控制讲义

2007年8月9日星期四28.1概述一、成本控制的重要性二、成本控制的特点三、实施中的计划变更问题四、成本控制时间区段的划分五、成本控制的主要工作

2007年8月9日星期四3一、成本控制的重要性在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。

2007年8月9日星期四4二、成本控制的特点1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。2．成本控制的综合性。3．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。

(1)成本目标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者(承担者)，作为以后评价的尺度。

(2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用。???(3)不能片面强调成本目标，否则容易造成误导。(4)成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。

2007年8月9日星期四5三、实施中的计划变更问题实际已完成的工程量与计划工作量有差异，工程按实际工程量和合同单价付款；增加合同工作量表中未包