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总裁执行力培训31541

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汇报人：视觉设计部门：创意设计部

内容提要：

n第一讲：什么是执行力？

n第二讲：执行力是一个系统工程

n第三讲：执行力的三大流程

n第四讲：创建执行力文化

n第五讲：要做执行型领导人

n第六讲：提高执行力的“科学程序”

三个关键问题：

n执行力的症结在哪里？

n企业发展需要什么样的意识基础？

n谁是执行力的主体？

案例：黄海橡胶集团

n有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至

绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望

看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想

不到，没有做不到！

n天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；

企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，

人最大的资产是观念。

n今后，任何人，任何部门，任何事情，

只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执

行完成任务，没有任何理由和借口！

企业的意识基础

n日本的保险意识

n中国的“主人翁”意识

n美国的危机意识

第一讲：什么是执行力？

问题：

执行力的衡量标准——

员工：按质按量按时地完成自己的工作

任务。

组织：每一个环节都要做到位。

案例：野田圣子的故事

案例：三星的快速崛起告诉我们什么

李健熙对三星的诊断：

三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建

设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不

应该存在，三星物产……

李健熙93年在东京的讲话：

我们三星明显地只有二流水准，简直太不

像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制

造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不

觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速

的方法做出最好的产品，才是关键所在。

李健熙的变革思想

n从我开始改变，除了妻儿，一切换新

n三星的目标：2019年以前，跻身世界电子三

强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。

分析1：如何检查下级的执行力？

•谁是总指挥？

•是否有权利调度一切？

•事前有没有工作派遣单？

•是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？

•是否人人紧盯过程并且随时调整？

•是否已经养成自动回报的习惯？

•是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损

害等

诚实地总结一下？

•是否撤换错误的人选？

回报与紧盯

上司

即时

随时

回报

紧盯

下属

汇总说明

汇报：甲

乙

要求事项

需要重新思考的两个问题：

1、“用人不疑，疑人不用”还能行得通吗？

2、管理=比赛谁最受欢迎

分析2：我们的解码能力为什么不强？

1、不会自己发现问题

2、不会自己思考问题

3、不会自己解决问题

原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以

上习惯，也没有形成这种氛围。

案例：万明坚和宗庆后的故事、摩托罗拉、GE

六西格玛在摩托罗拉发展中的作用

时间推动者计划成果

1981年高尔他山之石计划日本产品质量