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医院基本建设项目管理办法三篇

医院基本建设项目管理办法一篇

为加强医院基建项目的管理，确保工程质量，提高资金使用效率

和效益，强化项目的廉政建设和监督力度，根据国家省、市、县有关

文件精神，结合工作实际，制定本制度。

1、计划申报

医院根据事业发展需要，参加有关申报制度，每年在编制下一年

度工作计划和预算时提出基建项目资金概算和筹资方案，经院务会、

职代会讨论论证通过，将预算报告等相关资料交与基建科、财务科列

入基建预算计划项目。

①投资金额20万元以上的项目必须实行招投标制。纪检干部监

督项目管理状况，审核预决算，加强对招投标的监督管理。

②投资金额在20万元以下的项目实行议标或实行考查论证等主

要方式运作，项目执行前要有可行性报告，对项目的关键工作进行监

督，审核预决算。

2、招标投标

①委托招标办及代理公司全权办理。

②邀请招标和议标具体程序如下：

a、招标邀请；b、发放招标文件（每个项目的招标人控制在3至

5家）；c、组织投标预备会勘查现场；d、编制、递交招标文件；e、

竞标单位资质，信誉审核；f、开标、评标，发放中标通知书；g、签

订合同。各项条款程序必须在书面记录材料备案。

3、施工管理

①所有工程项目必须严格执行施工合同和监理合同，院方现场负

责人必须具备相应的专业资格和管理能力，以确保工程质量和工程按

期完成。

②加强基建项目的过程审计，凡施工过程中的重要环节，如开工、

图纸会审、基础工程验收、主体工程验收和竣工验收，必须有审计人

员参加。

③隐蔽工程必须具备完善的技术资料并按规定程序验收。

4、合同管理

①基建项目涉及的各类合同（如设计、勘测、施工监理、设备），

由基建科拟稿，主管院长审定。

②调整合同项目应参照有关规定规章履行报批手续。

5、工程结算

①基建项目工程建设进度款的支付，必须由施工方报工程进度、

监理方认可，院方现场施工代表及主管签字，报院长审批，方可支付。

②基建项目竣工后，必须办理竣工决算，凭竣工决算支付的工程

款不得超过施工合同总价款的85%。

③工程竣工后，经验收完全达到合同要求，由院方下达文字结论

后方可结算。

6、其它内容

基建项目档案工作要纳入基建规划、计划、管理制度和基建人员

职责范围之中，做到基建工程一开始就与建立档案工作同步进行，工

程建设过程中要与竣工材料的积累整编，审定工作同步进行，工程竣

工验收时，要提交一整套合格的竣工图与验收同步。

医院基本建设项目管理办法二篇

(一)基本建设管理办公室工作制度

1、在分管院领导指导下，负责全院基本建设及环境、绿化的规

划，组织施工和基本建设管理。

2、严格按照《中华人民共和国招投标法》的规定，遵循公开、

公平、公正和诚实信用的原则做好基建项目招投标工作。

3、在施工监督过程中，严格按照设计图纸施工，不得任意更改

设计，如确需更改，应依据程序和相关规定，会同设计部门及施工单

位商议后，由设计部门出据变更通知或技术核定单。

4、做好施工隐蔽资料的签证和查验工作，确保准确反映工程全

过程的实际情况。

5、管理人员深入施工现场，按照建筑工程质量验收规范督促、

检查施工质量和进度，确保工程按质、按时完成。

6、积极配合财务、施工单位搞好工程的决算工作，做到公正、

准确。

7、不按规范施工的工程项目应责令施工方停工和返工;工程质量

达不到规范要求的工程项目不予验收，并督促施工单位限期整改合格

后再行验收。

8、遵守国家法律法规和医院各项规章制度，廉洁奉公，勤俭节

约，坚持原则，抵制工程建设中的不正之风，保证工程建设质量。

(二)基建资料管理制度

1、基建资料的收集、整理工作，应与项目建设同步进行，在签

定项目合同时，要对竣工资料的要求纳入合同中，并做为工程验收时

的依据之一。

2、在建设项目的各个阶段，资料管理人员要重视基建资料的完

整性，如：文字材料要有主要负责人签字，以单位名义形成的文件要

加盖公章，图纸标签栏不得有漏签等。

3、在建设项目各个阶段产生的档案材料，资料管理人员要及时

移交，并办理移交手续，分类留存，以避免散失。

4、按照基本建设档案归档范围，资料管理人