年终奖发放统一标准专项方案值得参考借鉴.docVIP

年底奖发放标准方案

目标

表示企业对职员十二个月来辛劳劳作谢意，意在令职员对企业产生归属感，知晓本身利益和企业利益紧密结合在一起，能在明年工作中愈加努力、进步。

范围

适应于企业除总监及总监级以上人员。

评定时段

此第二年底奖评定时段为元月一日至12月31日。

职责和责任

由人事行政部负责组织安排及实施。

程序

5.1制订总体目标和比重，和对目标阐释。以下表：

项目

比重

阐释

备注

德、勤

10%

对企业忠诚，没出现泄密/盗用企业文件资料等；十二个月内不迟到/早退，能服从安排，因工作需要能主动主动加班等。整年有迟到、早退现象者，有一次扣除3%，依这类推，超出三次者，全部扣掉。

能

15%

因工作岗位所需要能力全部含有，具体细分到各岗位。

20%

绩

40%

具体细目标分到各岗位。

发展潜力

10%

关键指个人可塑性和学习能力、接收能力等，具体细分到各岗位。

态度

5%

对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教育，并主动改善

工作年限

10%

工作服务满十二个月以上者可全部得到，没满十二个月满六个月以上可得6%，满三个月没满六个月者，可得2%，未满三个月者无。

5%

工作职位

10%

经理/主管级职位可得10%，职员级职位可得5%。

5%

上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其它如德/勤、工作年限、工作职位由人事行政部依据硬性指标评定，经行政总监确定、总经理署名即可。另外几项由其