网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

洞察系列:通过商业模式洞察客户.pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

洞察系列:通过商业模式洞察

客户

什么是商业模式?

定义

§商业模式描述了企业如何创造价值、

传递价值和获取价值的基本原理。

商业模式的4个方面

客户为谁提供提供物提供什么

基础设施如何提供财务能力成本多少?收益多少

商业模式的9个构造块

1客户细分2价值主张3渠道通路4客户关系

企业所服务的一通过价值主张来通过沟通、分销在每一个客户细

个或多个客户分解决客户难题和和销售渠道向客分市场建立和维

类群体满足客户需求户传递价值主张系客户关系

5收入来源6核心资源7关键任务8重要合作9成本结构

收入来源产生于核心资源是提供…通过执行一些有些业务要外包,商业模式上述要

成功提供给客户和交付先前描述关键业务活动,而另外一些资源素所引发的成本

的价值主张要素所必备的重运转商业模式需要从企业外部构成

要资产…获得

商业模式全景

如何提供?提供什么?为谁提供?

重要关键价值客户客户

伙伴业务主张关系细分

战略联盟制造产品新颖自助服务大众市场

战略合作问题解决性能社区利基市场

合资关系平台/网络定制化共同创作区隔化市场

供应关系设计多元化市场

核心品牌/地位渠道多边市场

资源价格通路

成本削减

实体资产自有渠道

知识资产合作渠道

人力资源

金融资产

成本结构收入来源

固定成本、可变成本、资产销售、使用收费、订阅收费

规模经济、范围经济租赁收费、授权收费、经纪收费

文档评论(0)

卢兴云 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档