策划部职责样本.doc

房地产营销策划部工作职责

一、策划部工作职能策划人追求目的----通过创造性思维对产品进行准拟定位、推广，且要用至少投入为公司创造更大价值。

1、策划部在项目开发中位置和作用

本部门是公司执行前营销重要职能部门，80%工作应当在项当前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发各个环节中，为项目开发和销售提供支持平台。

2、营销策划部职能描述

工作内容（程序）重要分如下七个方面：

1）市场调研、策划：宏观调查，区域内外市场供、需调查，竞争楼盘调查，有关市场调查报告编写（涉及综合及个案分析报告），有关项目各种文案策划及推广素材积累，消费者座谈会，及时掌握理解准客户需求，积累收集有关信息和资料，并对产品定位随时进行调节。编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市尝技术、经济可行性分析）；

2）项目投资营销策划：项目用地周边环境分析，地块区域发呈现状及其趋势判断，土地SWOT分析，项目市场定位（涉及形象、目的客户、功能、规划形态等），项目投入产出分析（项目成本估算报告编写），项目定价模仿，投资风险分析及其规避方式提示，开发进度总筹划拟定；

3）项目建筑规划营销策划：项目规划任务设计书编写、论证，项目地块分析，物业形态定位、总体规划布局，建筑风格、外立面风格、色彩定位，户型配比定位、户型构造设计定位，建筑工艺、重要建材、设备选取定位建议，室内空间布局装修概念提示，项目环境设计及艺术风格提示，营销中心概念设计提示，社区将来生活方式提示

4）各种资源整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要各种优势资源有效整合，广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计有关合伙单位甄选，合伙单位管理

5）项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D动画设计,楼书、海报、宣传册、纸袋,项目视觉辨认系统核心某些,延展及应用某些（涉及户外、车身等）,工地环境包装设计,售楼中心包装设计,物业管理系统包装设计;

6）项目营销推广策划:客户群定位分析,价格定位及方略,入市时机策划,物业强势、弱势提示与处置办法,主卖点及广告语荟萃、储备、,分阶段广告方略及主题制定,媒介方略及组合,阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实行,推广费用预算、筹划,对营销推广效果监控、评估及修正。

3、策划部经理职责描述：

1）、遵守国家法纪、法规及公司各项规章制度。

2）、具备良好职业道德和职业素养，高度认同公司价值体系，忠诚于公司事业。

3）、谙熟房地产全程营销策划，具备楼盘职业操守素质。

4）、能独立完毕项目有关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书编写。

5）、项目策划推广、促销方略及广告创意制定。

6）、各种优势资源整合能力，加强客户关系管理，做到公正、廉洁，维护公司形象及利益。

7）、能众观大局，对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见认知，并能掌握房地产各种信息和有关理论，演绎到房地产全程开发之中。

8）、掌握理解公司发展战略和目的，并能有条不紊地按项目开发进度筹划分解完毕各项工作。

9）、能以身作责完毕重要工作，并能有效发掘员工潜能，发挥部门团队精神。

10）、加强管理工作，充分发挥“四要”原则：工作要有目的和筹划；（贯彻到每一周，重要工作贯彻到每一天）过程要监控，发现问题随时进行修正；成果要考核；（做到数量、质量、完毕时间考核）信息要及时反馈

11、积极完毕领导布置其她工作，及与其她各职能部门协调工作。

二、职位名称：平面广告设计师

（一）基本素质规定：

1勤奋、敬业、责任感强；

2熟悉理解房地产有关物业建筑知识；

3熟悉平面广告设计软件及其她有关应用软件；

4掌握平面广告基本设计能力、设计风格及审美理念，提高设计水平；

5熟悉各类广告媒介有关信息及基本运作方式；

6熟悉与理解广告发展动态设计潮流及最新广告设计理念。

7在广告、活动制作发布上不谋取个人私利，不透露公司重大广告方略。

8参加户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其他销售资料设计。

9项目施工现场看板设计、批示图设计制作。

10印刷品广告方案拟定及运作。

11项目促销及公关广告活动现场设计，参加项目房交会展销展示活动设计及制作。

12项目楼书、各种宣传册、宣传期刊设计及制作，参加电视广告、广播广告策划设计。

13协助及配合市场部其她推广工作。

四、职位名称：文案策划（一）基本素质规定：1）勤奋、敬业、责任感强；2）熟悉市场营销理论，有较丰富涉世经验和深厚文化底蕴；3）熟悉理解房地产有关物业建筑知识；5）能较熟悉掌握使用计算机；6）创意及文字表达能力极强。

（二）职责描述：1、遵守公司各项规章制度；高度认同公司价值体系，忠诚于公司事业。

2、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广