岗位制度和工作职责样本.doc

岗位制度及工作职责

1、副总经理工作职责（分管生产、行政）1

2、副总经理工作职责（分管营销）2

3、办公室主任工作职责4

4、财务部主管工作职责5

5、销售部负责人工作职责8

6、生产部主管工作职责10

7、工程部主管工作职责12

8、供应部经理工作职责14

9、生产部总调度工作职责15

10、办公室秘书工作职责16

11、小车驾驶员工作职责17

12、车辆调度员工作职责18

13、调度岗位职责19

14、包装岗位制度20

15、纤维化操作工作职责21

16、窑炉操作工工作职责22

17、板线工工作职责23

18、机、电工岗位制度24

19、配料岗位制度26

20、树脂班岗位制度27

21、质检员岗位制度28

22、质检员工作内容29

23、测棉岗位规定30

24、门卫岗位制度31

25、深加工岗位制度32

26、装卸工岗位制度34

27、储运室岗位制度36

28、公司食堂及客餐管理制度38

29、仓库保管岗位制度39

30、板线交、接班制度40

31、纤维化班交、接班制度41

32、熔炉交、接班制度42

32、机、电工交、接班制度43

副总经理工作职责

（分管生产）

1、在总经理领导下，全面负责公司生产组织、生产管理、新产品开发、工艺革新，生产员工培训和安全。

2、分管生产部、工程部、化验室，组织制定分管范畴内管理制度和工作职责、岗位制度、操作规程和安全制度等。经常进一步一线，掌握第一手资料，督促各项制度、规定执行及考核检查工作。

3、依照公司年度筹划和目的任务，组织有关部门制定相应筹划，分解目的任务，保证筹划目的任务完毕。

4、向总经理提出分管部门主管（经理）人选及人员编制筹划，报总经理批准后，组织对上述人员聘任、考核、调配和辞退。

5、全面负责公司生产安全、环保安全和消防安全管理工作，牢固树立“安全第一”思想。

6、主持成本考核工作，制定合理消耗指标，定期组织召开生产成本分析会，努力减少生产成本。

7、不定期组织召开技术攻关活动和质量分析会议，对新工艺、新原则进行审核后监督执行。

8、掌握每天生产运营状况，对任何异常问题（停机时间过长、未按筹划竣工、消耗偏高、质量波动等）及时组织关于人员分析因素，制定办法，分清责任并实行办法，发生异常状况及时到达现场组织解决。

9、及时组织召开质量事故分析会、设备事故分析会、安全事故分析会、生产异常分析会，分析事故因素，制定解决办法，分清事故责任并贯彻负责人。

10、完毕总经理交办其他任务。

副总经理工作职责

（分管营销）

1、在总经理领导下，全面负责公司产品销售组织，产品市场开发和新产品推广工作，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向特点和发展趋势，制定、策划市场销售方略，拟定重要目的市场、市场构造、销售方针、编制年度销售筹划和货款回收筹划，报总经理审批后组织实行，完毕公司下达目的任务。

2、分管销售部、分公司和各办事处工作，制定对其管理岗位职责、操作程序等制度，负责贯彻